赋能业务
工程师的价值在于将复杂的业场景抽象为可复用的能力，用技术的手段沉淀出快速可复用的研发体系，将更多的能力赋能给业务。为了做 100 个页面，我们更应该将这 100 个页面的共性抽象出来快速复用，而不是要去招 100 个前端来开发。不然如果是 1000 个页面， 10000 个页面呢？
积极主动
来自《高能效认识的七个习惯》。 永远都做任务的主导者，Bug、需求，都定时去追踪，有关键性的进展或遇到block的问题都及时和领导做一个沟通。因为积极主动，可能会多做很多工作，但同时也给自己带来了很多机会。
不设边界
虽然是做前端的，但是不应该局限于前端，但是在项目部署，环境搭建，环境管理，Linux，数据库，包括积极参与到需求的讨论过程中，横向地扩展自己的知识广度。往往横向领域的知识掌握的越多，越能为自己的团队争取更多的利益。
高效工作
对自己的每日任务分阶段管理，代办、进行中、已完成、挂起，同时标记优先级。当然优先处理优先级较高的任务。避免感觉每天很忙但又觉得没干啥，身边很多同事有这种抱怨。
总结复盘
任何一个需求，项目，有阶段性进展，或者在发布上线后，都要组织复盘会议，进行总结复盘。项目过程有哪些顺利，或者被block的点，原因是啥，如何解决，下次遇到此类问题是否有更好解决方案。并总结沉淀成标准的文档来输出，只有用这种方式种实战的经验沉淀下来，下次遇到此类问题才能有最快的解决方案。
知识分享
做一个热衷技术的人，在团队内部，多次做技术分享，也提倡成员来做技术分享。不仅是技术，包括一个项目进行过后有哪些实现难点。 日积月累，团队内部整体的水品都有一个提高。
扎实技术
作为一个技术人，扎实的技术基础是基本功，也是工作中的自信与底气。
任务分配
满意的工作从两件事开始，一是有明确的目标，二十是有实现这一目标的可操作性步骤。 交代给其他同事的任务，自己尽量将难点消化并想好解决方案，同时将自己的想法交给同事听，不代表一定要按照你的想法做，但证明有认真思考的过程。
