今天和领导一起参与后端面试后，有机会同领导谈起了后端团队最近工作压力比较大的问题，好多同事身上负责着两三个迭代任务，并行工作着。似乎我的言下之意，就是迭代工作最好是串行着来，这样大家就不会这么有压力。领导没有做特别的回应，但交流之后，我总对自己的这一番表达有一种不妥的感觉。下班路上，琢磨了好一会，大致算想明白了。
我的一番话，虽然潜意识真正想表达的是：太多并行的事情可能会导致个人效率下降，无法快速响应新任务，每个人手头上并行两三个迭代已经达到最大并行度了。但是，我的表达直接体现的不是这点，反而像是拿工作压力说事，更容易让人联想到是一种吐槽和抱怨。工作是为了实现组织目标服务，这意味着工作本身就是一种责任、压力。越是团队上层的人，越喜欢见到组织内的人有压力、负载满满，组织机器高效运转。我作为一个管理者，正确的思考角度和交谈的切入点，应该是直接关注团队效率本身，而不是以关注大家的压力为本。更好的交谈方式，可以比方是：最近大家即使身上并行任务三四个了，仍然有产品需求未能处理，这个需要通过增员来解决；即使后端团队勉强接下产品新的需求，前端和测试资源已经没有资源配合了，这两块是团队资源配比更加不足的地方，提升团队效率要优先关注这两块的工作效率或者增员工作。
事实上，每个人身上几个并行任务，就好比IO密集型程序开多线程，应该是最灵活的资源调配方式，可以保持团队高效运转。每个团队成员，为支持团队高效运转承受压力这是无可厚非的，不应该好像被视为一件不正常的事情拿出来讨论。最后，确实凡事有个度，每个人承担两三个并行任务是最有利于组织效率，且处于团队成员心理可接受的状态；超过三个以上的并行任务，将导致工作应接不暇，效率不升反降，同时员工心理压力过大、心烦气躁。
