O 与 KR 总结
OKR 的核心是确定 Objectives，再把目标拆分成 Key Results，总结如下：
Objective
原则
- 注意纵向和横向对齐，不仅关注组织战略目标落地，也要支撑外部目标的协作和完成
- 遵守切实可行的原则，确保 O 实现的合理性，杜绝“虚荣目标”
- 把控 O 的数量，聚焦高质量的产出，以防什么都做却什么都做不好
- 在 O 中融入自驱&挑战理念，让每个人都能发挥价值，创造出更多绩效
类型
- 一个商业组织，不仅仅要能营收，也要关注用户价值，不仅仅要内部效率，也要关注能力的沉淀和提升。
- 选择从营收、用户、效率和能力提升 4 个类型入手，一定对组织的经营和发展有价值。如果在 4 个类型中，再做出取舍，O 选择的优先级是：营收型 ＞ 用户型 ＞ 效率型 ＞ 能力提升型。
Key Results
原则
- 过程量化且结果量化：过程量化促成了大家对于实现路径的详细沟通和共识，减少歧义，结果量化确保了目标完成可以通过数据来衡量，而不是凭借感性来说做得好差
- 时限性：通过时限来约束 KR 产出时间，就提高了交付关键结果的效率，避免做事拖拉无结果
- 多维度支撑 O 的实现：体现了所选择的方向是真正有价值和有意义的，值得投入更多资源和精力来获得更多关键产出，别让目光聚焦放在对于组织价值并不大的方向上
- 挑战性：制定具有挑战性的 KR，对应着组织绩效才会有突破，在市场上才有竞争力，避免过早沦为时代过客
OKR 自我管理实践
飞书多维表格
根据上面总结，使用飞书多维表格 OKR 模板，对个人 OKR 进行管理。
语雀文档
语雀文档知识库能非常灵活地对沉淀文档进行管理编排，最后形成自己的一本书（知识库），可以新建一个知识库作为日复盘的集散地。
结合
通过飞书 OKR 管理超链接到语雀的日复盘知识库，形成了个人管理时间维度的整条链路。
另外，飞书多维表格对个人知识体系的管理也是个利器，之后有时间再实践。
