职场：
1、尊重领导，维护领导，但不媚上。
2、踏踏实实工作，以能力说话。
3、汇报工作，问题要说，但不要太多。多了会让领导觉得你没处理能力。主要说成绩，隐晦表现自己。说成绩的时候，一定把领导带上。领导正确，领导有方云云。
4、和同事淡淡相交，我不得罪你，但也不和你深交。职场不是交朋友的地方，小心被人抓住鸡脚。
5、不要打小报告。同事工作有问题，你热心肠帮他，私下给他指出。不要在大庭众下指责，或者在领导面前说。你和同事一样的地位，你没权利那么做。他的问题只能由领导来批评指正。不要把领导想得很无能。再说领导也反感打小报告。你是这样的人，他也防着哪天被你阴了。
6、低调。记住枪打出头鸟这句话。
7、少说话，言多必失。
8、利益分享。当工作取得成绩，获得利益时，要懂得和领导、同事分享。不要贪得无厌。这样，才有下一次、n次
9、工作失误了，要勇于承担，不要推诿塞责
10、领导喜欢做选择题，提出问题，拿出三个选项，公开场合拥护领导，私下场合给领导提建议。
说话需要满足的七个条件：
1：你把事情想清楚了
2：你把要说的话理顺了
3：你把说完的结果想透了
4：别人在听
5：别人能听懂
6：别人听完后能执行
7：别人执行后有价值
说话千万不能信口开河，如果不满足以上条件，宁可不说。
要多听，听得越多，掌握的情况越全面，犯错的几率就越少。
在任何一个场合，最重要的人，一定是说话最少，但是最有分量的人。
不鸣则已，一鸣惊人。
向上管理：
向上沟通的本质就是向上管理，老板手中有很多资源，其中最宝贵的是决策资源。 也就是他比你有权利决定更多事情，这些权利，会帮你更好的完成绩效。
1、利用老板的资源和时间
因为企业经营的市场环境，是每年每月甚至每天，都在发生变化的。 老板的工作，就是紧跟市场变化，甚至推动市场变化，去寻找发展突破口，毕竟全公司的人都要发工资。 所以，作为下属，我们必须学会和老板保持积极的沟通，定期更新老板的想法，知道目前工作的关键点。同时，还要想办法从老板手里拿到一些资源。
2、保持正式的沟通
老板手中有很多资源，其中最宝贵，是决策资源。也就是他比你有权利决定更多事情，这些权利，会帮你更好的完成绩效。
3、发挥老板的长处
你的长处正好和上司相冲突，总觉得上司排挤自己，但吐槽和负面情绪没有意义，回到工作本身，如果你想取得成绩，还是要用心思考一下： 你的上司，有哪些长处，以及这些长处如何为你所用。 比如老板最大的长处就是了解很多公司和企业，“企业资讯”量大。所以能为市场团队提供一些决策建议。 这个时候，如果市场部同事明知道老板有优势，却不愿意使用，可能会花费很多时间。就算结果很好，老板也不会鼓励，反而可能会怀疑这个人的做事效率。
4、懂得欣赏与信任
决定一个人在什么位置，不仅仅包括工作上的专业能力，还包括他在组织内能够取得的信任，在关键时刻敢于承担的责任。 那如何提升信任呢？三点： 1）真诚沟通，真诚表达； 2）承诺的事情说到做到； 3）关键时刻能扛事儿。
新晋管理
新晋管理，刚开始带团队，如何去提高团队凝聚力，如何让下属心甘情愿服从你的安排？/ 团队不信任我怎么办？
合格的管理者，从不倚仗专业能力； 合格的管理者，从不和下属比武。 综上，当你发现下属不太服你时，也不是因为你的专业能力不够，而是你在管理工作上有缺失
当下属不服的时候，通常都是这7个问题不清晰：
1）下属不知道本职工作是什么？
2）下属不清楚什么时候要完成？
3）下属不清楚完成标准是什么？
4）下属不清楚完成后有哪些激励？
5）下属不清楚有问题该找谁反馈？
6）下属不清楚日常工作和谁配合？
7）下属不清楚完不成会怎么样？
