随着2020年艰难过去，我也结束了从金融云到PaaS再到可信原生的一段职业经历。在最后一个task（原地重启Pod能力）开发完成和项目交接结束之后，转身投入到“打造xx操作系统”的愿景中。作为架构组成员，以为从此该围绕商业和业务架构展开工作，然而，经过一个月的摸索，在熟悉了团队和整体目标之后，决定还是以云原生应用为切入点展开，帮助部门从Cloud Hosting到Cloud Native演进的同时，最重要的一点：“要让业务赢”！
回望过去，早在2018年底集团上云项目启动，当云原生被认为是第五代架构时，我便义无反顾的投身参与其中，我想我不能错过这一代架构升级。于是，在经典和云原生的各种错综复杂的缠绕中，艰难前行。清晰记得，为了在产品层实现单元化架构下Pod的灵活分组和编排能力通宵撸码；为了在联邦层没有Ready的情况下上线过渡版本而在产品层不断画蛇添足，而在随后联邦层Ready之后又不得不砍掉之前的所有的多此一举而劳心劳力；为了兼容经典运维的一些场景在云原生平台写“反云原生”的Pod运维能力，等等等等，一切都还历历在目。相信，无论道路多艰难多陡峭，只要坚持下来走过去，那便是今后新起点的坚实基础。
我想我还是会在云原生的道路上继续探索，虽然当前的工作已经不再是围绕PaaS来打造云原生基础设施，但是“如何选择和更好的使用云原生基础设施、如何让我们的业务系统能够朝着云原生应用架构方向去演进” 同样是云原生道路上举足轻重的一部分。所以，从云原生平台转身到云原生应用，正好是云原生技术的一个比较完备的整体，再加上组织架构和开发流程上的支撑(比如devops)，最后实现持续交付的目标，这也是我理解的云原生追求的目标。
2021，重新出发！再多一些思考，对技术以及技术背后诉求的思考，对需求以及需求背后价值的思考；再多一些规划，面向云原生应用架构演进的规划，面向适应未来基础设施演进的规划；再多一些分享，对内不断拉齐各个业务中台研发团队对云原生应用架构演进的共识，对外分享从Cloud Hosting到Cloud Native演进过程中遇到过的问题和最佳实践经验。
