2020总结 - 我的这一年

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最近工作不仅有Q4总结,还有年终总结,再加上年终述职,各种总结,各种PPT搞的人心烦意乱。那些总结都是偏向于理性的总结,而我终究是个感性的人,所以想以自己真实的想法去回顾一下这一年。

工作

业务项目

疫情的关系,在家办公了1个月,每天被各种钉钉语音、视频拉着开各种会议,要写日报周报,每天晚上项目经理还要再开负责人会议,一开就是好几个小时,真的我可能是一个天生不喜欢开会的人,尤其是那些低效率的会议,讨论的东西让我觉得毫无意义,我们都在顺应着管理者的爱好。最讨厌的是一帮开会的人里面,除了我还在一线写代码,产品经理不需要写代码外,其余都是做管理的人。我要一边开会,一边写代码,还要处理组员遇到的问题,在家办公的 一个月时间让感觉比在公司还累。

项目主框架:angularJs。朋友们2020年了,你没有看错,我们还在使用angularJs做开发,期间团队有因为技术栈这个问题离职过,新招聘的人也不愿意维护老的项目,究其原因就是因为害怕技术陈旧,干一段时间之后被市场淘汰,找不到新工作。

在这个里面我主要做了以下几件事情:

  • feature 使用 react 技术栈开发,保证不会需要二次重构

  • 修改的功能点或者issue继续在 angularjs 进行开发

  • 把之前未经使用的 react 版本 ui 组件库接手,引入项目,边使用,边开发功能,边修复问题

  • 在业务没有那么紧张,联调的间隙,对现有模块进行技术切换

  • 打通react和angularJs在一个子应用里面使用,不使用iframe。react的开发都以组件的形式打包到主工程,使用angularJs将这些组件包装成为指令,在项目中使用,中间夹杂一些路由方面的处理

  • 增加 gitlab 的 CI/CD 自动化,处理打包事情,减少手工打包

  • 制定git commit信息提交规范,代码合并,版本管理,严格把控项目代码的版本管理

  • 代码review保证代码质量,而团队成员不断的沟通

  • 鼓励团队成员,请吃饭,调节团队气氛

部门组件库

基础UI库

在线访问戳: cloud-react

一个基于React开发的 To B 的基础组件,满足公司业务系统使用。

主要做的事情:

  • 开发新组件和功能,修复问题

  • 单元测试覆盖,减少细小改动带来的问题,必须跑通所有的单元测试

  • 版本管理,用于测试和正式版本发布

  • 制定代码贡献规范,提交记录规范,标准化流程

  • 统一化组件css前缀,抽离部分公共样式,为后期换肤作准备

  • 提交代码格式化,美化代码

业务组件库

基于基础UI库开发出来一套公共的业务组件,便于各个模块统一调用,原有angularJs项目也可以直接调用,业务的同学专注于自己的业务开发即可。减少人力成本,降低维护成本,统一一个系统使用同一组件的体验一致性。

分离复杂业务组件

技术栈:Typescript、React、Mobx、gojs

公司有一部分业务是流程图画布,在使用的业务模块有5个。技术栈纷杂凌乱,有使用jquery、angular、react的,一个公司相似的功能,体验却差异很大。

将所有的业务抽象出来,核心逻辑使用js开发,在外层使用React来包装简单的UI展示,这样的做法可以使得以后需要切花技术栈的时候变得非常简单,只需要改动少部分代码即可。

采用typescript编码,减少了由于类型错误带来的未知问题,更加强化了代码结构,复杂业务的数据模型更加清楚。

清晰的api定义,和简单的使用方式,使得各个业务模块切换成本极低,只需要将业务线的数据模型进行一次类型转换,即可使用所有的功能。以data + callback的方式给业务模块反馈,可自行与之对应的业务交互。

思考

纯前端的组件为公司和开发降低了一些成本,而最好的设想是后端能够出来一个service层,减少各个业务模型的差异转换,后端的 service再去对接不同的数据源,减少在公共业务代码的资源浪费,后端资源也蛮紧缺的,更进一步的组装会节省更多的资源。

可视化拖拽

这个专门写过一次总结,不再单独赘述,有兴趣的可以戳👇:taro-designer

思考

  • 针对于原子类的组件拖拽对于项目效率的提升有限,应该在此基础上包装业务组件的零件,然后针对于零件再进行拖拽,这样也可以达到快速生成页面的效果。

  • 可拖拽的原子类组件理论上可以替换为任意的组件库,我们可以包装任意自己想要的组件,然后在生成源码的之后修改一下预置模版即可。

  • 使用数组作为存储数据的集合,众所周知数组是一组有序的数据的集合,增删改查每一次的操作,都需要重新去组织数据,而数组的时间复杂度为O(n),看看有没有更好的数据组织方式。

  • 带给业务的价值到底有多大?有待商榷。

其他

  • 软件的架构到底应该是我们从实际问题出发,设计出合理的架构去解决问题?还是应该预设很多问题,然后架构为了解决这些问题而设计,真正在使用过程中遇到的问题到底有多少。

  • 我们应该面向 KPI 编程还是抛弃 KPI 做有价值有意义的事情。季度初定义的KPI,季度结束回看完成的工作差异性很大,应该以哪个为主去打KPI,如果以实际为主,那么KPI的导向性意义在哪里。

  • 更加意识到算法的重要性,学习总是会半途而废,被一些事情打断。

  • 开始重启了博客的输出,回看了一下自己博客的输出在2016年是偏多的,之后随着工作的忙碌就基本没有,慢慢就被遗忘。

  • 遇到了一些管理者,有给人感觉好的,也有不好的?这些都是主观的感受,那么到底好的管理者是什么样子的?有没有标准让我们客观的去衡量一个管理的好坏。

生活

家🏠

经历了去年一整年的装修与晾晒之后,今年终于住进了自己的小窝,以后再也不用交房租,买东西也不用再去担心这个东西搬家的时候应该怎么整,生活的压力也没有那么大。

车🚗

买了一辆巧格踏板车,上下班代步,大幅度提升了上下班的幸福感,因为堵车带来的烦恼与日俱减,偶尔开车的时候感觉自己的路怒症都要被激发。

游戏🎮

这一年被朋友带入坑开始打王者荣耀,最好的成绩应该是铂金II 3颗星。 不得不说多年除了开心消消乐再没玩过其他游戏,基本技能已经丧失掉。好像我对于游戏中的抢人头,输赢都没有太大的感觉,而有的人就会为了人头大骂队友,很不能够理解这样的行为,人和人终究是不一样的,而我玩游戏只是为了释放片刻的压力而已。

记得有一次排位,其中有个队友很强,在游戏中大骂我们其他人都是弱智,没有人理会,虽然那局游戏艰难的赢了,人家还是一直在骂,对方加我好友,备注信息写到:你不配玩游戏!我通过了,然后又给我发消息说:你不配。我回了一句:好的,那我去看动画片了。发完以后对方再也没有回复我直接下线了,想想都觉得好笑。

有时候侄子和侄女经常会带着我打游戏,10岁的小男生拿到过最强王者,所以跟你一起玩游戏的人不一定是怎么样一个水准,什么样的年龄,不要去争论这些,个人感觉很没有必要。

感情

今年最想明白的一件事情就是,有的朋友淡了就淡了,任何一种感情双向的奔赴才是有意义,而一个人单方面的付出毫无意义。不要总是心存愧疚,你已经做的很好了,每个人的生活重心都会发生转移,学会接受有人离开,有人进来。

减少对他人的期待,这样我们不会累,别人也不会感觉到压力大。

宽恕自己

不要去勉强自己做事情,不想做就不要做。

也不要刻意去隐瞒自己的情绪,好和坏都是一种结果。

很多时候既然我们改变不了什么,那就躺平了,接受生活的毒打,然后再饱含热情去对待就好。风雨过后总会有彩虹的出现不是吗?

关于父母

这一年最大的感触就是自己赚钱的速度压根赶不上父母苍老的速度,于是暗自下定决心,每月回家一趟,基本我也做到了这个决定,希望能够多点时间来陪他们。

总结

不管是对于工作还是生活,很多时候我都会想未来在哪里,未来到底应该是什么样子,我到底在追求什么?我就像在大海上航行的一个小船,随着风浪的方向随波逐流。

2021想尝试一些改变,做一些不一样的事情,甚至于换一种方式,一个环境去开始新的生活。说到换工作我又在想,换工作的初衷是什么,如果换了一个公司做的事情还是差不多,那么我换工作的意义又在哪里。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!

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