0.公司 对于其他部门的事情，要积极主动的去询问（询问同事，不要惧怕去询问领导），去配合完成。否则就会有麻烦。另外，可以积极的联系同事，去推动完成。
缺乏：运营能力。
1.餐理臣
12月到 ~~
这个项目从一开始，刘文峰就不允许我参与讨论，因为在开始的时候，我没按照要求完成。（我不敢告诉刘宇浩，我之前住过那个地方，可能是由于受到了侯长青的影响。所以才想搬离那个地方的。）
之后就是疫情期间，跟项目组的人包括侯长青在内，微信都不回复。此时，应该去问刘文峰项目的信息（目前看，他是负责业务需求的）。
最让自己感觉丢脸的事情，就是吃饭的问题。
之后就是跟侯长青的沟通问题。他交给的东西都是非常气愤的，且不愿意配合。如果遇到与他的利益冲突，他会各种欺瞒打压打扰恐吓。侯长青的说话做事也可能事莽撞的。但是他能够娴熟的处理关系，维护他的利益相关者。
其他人也是，当时刘玉龙这样说，虽然充满了命令，但是他说出的东西做出的事，都是有书本作为依据的。说话可能不鄙视不愿意与无关的人交流，但是他有书本依据而且珍惜时间，拼命向领导向工作负责。
2.培训项目
8月中旬 到 10月
刘文峰，张凯一起讨论的。之后，就是UI设计原型，我也跟着一起。之后就是刘世良和张凯一起讨论。我的倾听能力。（问题：我总是听不清听不明白他们在说什么？）
之后张凯给安排了工作，此时应该全力以赴的去完成别人给我安排的工作。这是最重要也是最紧急的。（除了晚上看书的时间，早晨，白天都应当去完成工作）。而且应该积极的汇报工作，都做了什么遇到了什么问题。
在开发阶段，有什么问题都要去问。只要有问题就去问，问同事的观点问项目经理问上级。
在关于这个项目保持一定的关注度，主要是跟项目经理沟通。如果同事提出什么问题，要去配合去沟通。 最让自己感觉丢脸的事情，就是去跟他们要之后的工作。想要提升自己的技术水平。
3.润滑油项目
10月底到1月底 未完成跟甲方对接的要求。原因，就是不知道该干什么。2周就是一个节点。应该在两周之内就完成前端原型，根据xmind完成前端页面。现在仍未解决的就是系统部分的功能。
开始侯长青交给我，我还残存在对于之前项目未完成好的自我否定当中。自己总是不相信自己，觉得自己不够好。外界也在或真或假的否定我，我就去更加认同了别人对我的否定不喜欢，就去焦虑气馁就去讨好。
坚信：我是有能力的，且通过每天/每周/每月/每年坚持努力的学习，是会不断提升的。指定目标，完成目标。 避免：陷入人际关系的烦恼中（包括讨好他人/寻求他人认可/被他人的情绪左右）。长时间不予家人联系。像上大学的时候追着王丽霞去上自习；过分要求他人提高能力；
工作原则：积极主动配合其他人或部门的工作。如果是领导安排的工作，必须按时完成。除了晚上的看书时间，其他的时间都用于完成工作。
生活原则：避免看电视剧（那是虚假的），避免长时间的逛购物网站（想买了记下来集中购买或者在想买的24小时内不要购买，并写出购买的原因），避免乱花钱（简单朴素存钱理财）。
长期的领导的暗示性语言：学习什么东西，企业需要什么，项目需要什么。
早晨和晚上思考（早上做计划，晚上睡前总结 9点开始洗漱，然后躺床上聊天，讨论学习的东西）。自我激励自我暗示。
