分享一个我的学员的经历。
我算是18年底校招进入了微软，在西雅图办公室工作了两年，刚入了门升了一级，然后20年开始远程办公。作为一个在微软工作了两年然后去年开始体会了远程办公的人，我个人觉得是有利有弊，不能说远程办公和办公室工作哪个更好，但是远程办公算是开辟了一个新的领域。虽然但是，我个人感觉全面远程办公还是不太可能的，至少离我们还挺远的，这种模式还不是我们现在可以接受的。
还记得我有个做start up的朋友在远程办公之后发给了我一张图：
说这界队伍太难带了。
可见远程办公不像大家想象中的那么“好”，但也不像我朋友吐槽的那样，我来简单说说我的感受吧。
先说说远程办公的体会吧，刚开始的时候我还挺担心如何交接代码，会不会影响开会效率，也想过这样是不是可以有更多的休息时间，可以陪家人做饭。后来，发现几乎一切都和我想的不一样；先说好的地方吧，我们开会变得有效率了，无效的会议变少了，而且其实开会分享也没有受到影响，反而是会议变得更有章程，而且很多的录屏也方便大家查看会议。虽然事实是我们组没什么人回看。最关键会议的时间有了记录，再也不用担心老板的会议开过时间了。一切落实到网上反而更有迹可循了。还有很好的一点就是节省了通勤时间，基本一天的时间都可以由你自由支配，哪怕穿着睡衣吃着螺蛳粉，躺在沙发上在自家大液晶屏上写码都没人管你。
当然所有的好处都是给自律的人的，如果你可以制定计划把自己的每天安排好，那你完全可以获得更多的放松和家人一起的时间，但如果你是个需要被人逼迫学习的，或者看着其他同事才有动力的人，那回家只会徒增你的压力值和白天玩耍晚上深夜写码的悲痛。（不要问我怎么知道的，我不是这种人）我现在算是那种会完成自己的工作再开始玩的人，所以也还好。但我也是从上面那种人来的，至于我为什么醒悟了，还是要感谢谷歌王导师带着我的数据科学项目。
那两个月，让我从什么也不会的人，成为了可以用分析数据，可以独立完成项目的人。在很短的时间里，我学到了大量数据的采集清理，如何用NLP清理，如何使用TFX持续实时模型训练，如何将模型改变成非线性，包括后期判断模型是否稳定运行，去监控我们的系统。如果某个节点挂掉，是否重启，节点任务如何分配，分配到哪些节点运行，这些都是我之前完全没有意识到的东西。刚开始写码的时候我的代码可以说是又混乱又没有人能看懂。在我无数次深夜写码并后悔为什么我不早一点开始，在我无数个打扰了导师帮我改代码的夜晚后，我终于意识到了自律的重要性，尤其是在项目的完成中，更不要说和其他人配合了。感谢这个项目，让我在工作的时候已经学会合理的分配时间，更规范的写码；包括这些技术，正是我们组在用的，我用学到的技术试着优化了一个点，给我们带来好多的利润！
所以说远程工作对这些有能力的人来说是一件好事，比如我们组的效率是只增不减的。但是不得不说它还是打破了我们平常的生活规律。时间越来越碎片化，中午溜个弯，下午陪女朋友打打游戏，（在线征集女友）包括有时候晚上Manager也会发来信息，越来越感觉工作和休闲不明显了。尤其干了几个月之后，就越来越怀念办公室的工作了，工作氛围浓，中午还可以几个人聊聊最近的生活，互相“凡尔赛”一下，偶尔可以喝杯咖啡，回家所有的时间就都是自己的了。
而远程工作对一些比较不自律的人来说，更是影响。就是效率的影响，虽然大家可以理解你远程工作，但是升职的时候领导可能就会把这个列成不升级的理由。毕竟在不同情况下完成工作也是一种考验。
除了效率，远程办公最可以体会的就是和同事之间的距离越来越远，平时不太熟的别的组的大佬可能碰到了还聊两句，现在别的组的人都很少遇到，开会前更是大家静音，没什么人说话。对我这种不算是外向的人来说，回到办公室都会怕遇见同事。而且公司的免费福利也享受不到了， 没有健身房和小蛋糕了之后，我肉眼可见的胖了好几斤。
远程办公还有一个趋势就是全球化，让所有人的机会越来越平等。比如之前你跑到美国读了master之后面试一下进入的企业，现在印度人也可以获得。在远程推广了之后，很可能出现印度人，包括其他地方的人更多的情况。你想想，他们可以完成同样工作，而且价格还更低，你为什么不选呢？尤其是不太大的公司，人家为什么非要你一个留学生，硕士而不要一个价格一半的偏远地区工程师呢？而且如果算上时差，完全可以做到一天二十四小时都有人在工作。
再说说为什么我们公司远程可以实施下去，毕竟我们的体系已经算完整了，所有东西，代码都是流程化，数字化，包括注释怎么写，每个功能怎么写，其实我看来组员和你面对面沟通和网上沟通差别不大。但是这套东西在不是很章程化的公司就容易出现混乱，信息的沟通效率也会变低；这也就是为什么我觉得短时间内互联网远程办公不会成为现实，毕竟大家都在试水，努力的寻找一个更合适的解答。
现在微软也是现有员工可以选择永久远程办公，也不算是完全打算进入远程办公。当然具体策略还要之后再看。我个人认为最有可能的实际上是混合模式，一部分人采取线上的模式，更多的人选择线下工作，然后每天开会平衡线上线下工作。或者是一周三天到岗，两天在家办公，既给家里离得远得员工了调整自己的机会，又不会耽误交流。
当然一切还是要交给老板们定了。
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