2020年开始公司开始推行OKR，目前也用了大概1年了，趁着年终聊聊自己的感受。
什么是OKR
参考百度百科
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
自己的一些理解
O是大目标，是最终的目的，是想要达到的效果
KR是在实现O的道路上的关键结果，是怎么做，是实现目标的路径，同时也是关键的里程碑，KR和O之间需要有比较强的支撑关系。
怎么制定OKR
没有时间限定的O和KR是没有任何意义的，之前听过一句话，二十岁的时候买得起十岁想要的玩具，还有什么意义呢？目前我们公司以半年度为单位来制定OKR，也了解到有些外部公司是三个月甚至一个月，其实这跟公司所处的行业、发展的阶段是密切相关的，没有对错，创业公司和互联网行业一般会有比较快的变化，可能会选择时限相对短一些，以保持对外部环境变化做出快速的调整；发展到稳定期、行业变化相对稳定的企业，选择每年更新一次OKR也很正常。其实在我看来，无论是什么样的发展阶段和行业，最好能有一个O是比较稳定的，是一个长期的目标，在这个信息爆炸什么都浅尝辄止的时代，深入钻研下去，做一个长期主义者，无论对企业还是个人都可以形成独特的竞争力。
O的制定，需要稍微远大一些，之前使用KPI的时候，制定目标的时候就是要制定一些跳起来才能够到的目标，我个人理解O比这个还要再更远大一些，或者说跳起来能够到是最低要求了。当前也要防止矫枉过正，明显不可能完成的O绝对不是一个好O，反而容易让团队望而生畏，还不如不制定。
KR的制定必须可衡量。雅虎首席执行官玛丽莎•梅耶尔指出：“除非有数字，否则这不是关键结果。”
2021个人OKR
虽然公司的OKR是半年度的，但是我还是想在2021的年初给自己制定一个年度的OKR，可能在三个月或者半年后会进行调整或者新增，但是尽量还是要有一些长期的目标。
O1：成为jvm的初级专家
KR1：阅读3本及以上的相关书籍
KR2：在个人博客发表24+篇文章
O2：体重从80.5下降到71
KR1：340+天至少5000步
KR2：跟着keep的课程，平均本周锻炼5天
