《一本书读懂行政管理》最近工作很忙，但是每周也得抽点时间看课外书，每次看完总能有相见恨晚之感，真是三天不读书，情商变成猪

最近工作很忙，但是每周也得抽点时间看课外书，每次看完总能有相见恨晚之感，真是三天不读书，情商变成猪，总之，肯定比看技术有心旷神怡的感觉，有学技术是为了生存，感觉增加内涵才是为了快乐的生活的这种感觉。

从在线学院找通用书籍，发现了这边书，了解行政的那些事，我觉得这里面不仅有我们需要懂的常识，也有部分需要去掌握的技能，最重要的是能理解一个公司的制度和宣传自己的文化了。

这也是跟我们切身利益相关的东西，假如以后换工作，可以全面去了解晋升机制和福利等。

来到新公司，企业文化要深入骨髓的感觉，看了这本书之后，能理解这种企业文化行为，公司该有的氛围。

几个常识

阿里巴巴强调的是管理者的责任，是让主管不断地关注下属，坚信每个进入阿里巴巴的员工都有某个方面的优势，有些员工一时没有取得出色的绩效，可能是被放错了位置，所以，内部非常重视轮岗，目的是帮助员工人事自己，促进企业认识员工，使得员工有更好的发展。

每年20%的人会被评为优秀员工，这至少可以影响60%的员工跟过来，一同追求卓越，并激励后进员工。

马云关于人员管理总结：一个公司要成长，主要取决于员工和客户的成长。

阿里是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。

5s文化 5s起源于日本，最早是指在生产现场中对人员、机器、材料、工作方法等进行有效的管理。5s的内容为整理、整顿、清洁、素养，由于这5个词汇所对应的日本读音均以d开头，英语也是以s开头，所以简称为5s
垫子文化

华为创业初期，每个员工的桌子底下都放有一张垫子，这个垫子好比部队里的行军床，除了供员工午休外，更可以在员工晚上加班后方便睡觉。这就是后来被人们广泛称道的华为公司的垫子文化。垫子文化反映了华为人们倡导“艰苦奋斗，先苦后甜”的精神

华为将企业文化比作“企业的灵魂”，我来到新单位也是这种感觉。

站在一个企业来讲，每个优秀的企业都会在奋斗的历程中提炼和归纳出有本企业特色的文化理念，并积累建设企业文化，用以引导企业的健康发展。

日本企业文化日本企业普遍设有早会制度，并形成了独特的早会文化。通过早会文化，日本企业在每天工作一开始，就宣传与贯彻企业文化、久而久之，就形成了某种员工精神，这种员工精神往往是企业文化在员工思想中耕耘的结果。一般来说，日本企业所形成的员工精神，主要体现为3个字（和·勤·忠）
google发放装修基金谷歌发放装修基金红包，去供员工追求个性化，从中评选出最有创意的工位。这是办公环境管理的做法。
google办公环境谷歌整个办公环境充满了设计感，有科技化的装饰、躺椅、按摩床、健身房、游泳区、吃不完的美食、游戏室、阅读室，不少员工没有下班概念，正如google一些员工所说：我们不规定上下班时间，也没有工作小时数的控制。

好的工作环境不仅能心情愉悦，一些条件也能拉进员工之间的距离，建立员工之间良好的社会关系。

企业环卫绿化企业的环境卫生和绿色状况会直接影响企业的形象和员工的工作效率，甚至从一定程度反映出企业的管理水平，一位管理大师说：一个公司好不好，看看卫生间就知道。
企业的目的：走进来，走出去

实际上，处于不同文化背景的企业，形成的企业文化往往各有特点，并最终体现员工具备的某种集体理念和行动。

碰到做行政的，可以夸他们的情商高，需要制定合理企业制度，很细心的工作，更要懂法律知识。

当谈到理想时，建议要去就得去大公司，人文关怀很到位。当然去哪里都得看自己需要什么，不一定大公司就是毕生好坑。

聊公司后勤服务管理（伙食）很到位等，了解我们的伙食是外包的还是内包的，外包的优缺点，饭菜等怎么样等等都可以聊。

比如电脑是归为固定资产、笔是归为消费资产等。

有井水处就有行政管理。为什么说井水呢？因为在我国古代，有井水的地方，就意味着有人群聚集和活动，就会有江湖，就会形成社会。同样，行政管理作为一项普遍存在的职能，只要有人群聚集和活动，就不可避免地存在组织机构，就会有行政管理的存在。

总之，其实每一个项福利都能归纳为某一管理。行政管理是广义的，不一定属于行政部门