一：PMBOK 指南总结第 1 章 -- 引论（上）

目录

• 1.1 PMBOK 指南
• 1.2 什么是项目
•   1.2.1 项目的“独特性”
•   1.2.2 项目的“临时性”
•   1.2.3 项目终止的几种情况
•   1.2.4 项目驱动变更
•   1.2.5 项目创造商业价值
• 1.3 什么是项目管理
• 1.4 什么是项目集和项目组合
• 1.5 什么是运营
•   1.5.1 项目与运营的异同
• 1.6 什么是组织级项目管理 OPM
• 1.7 项目管理的关键要素
• 1.8 项目管理的关键要素 -- 项目生命周期
• 1.9 项目通用生命周期知识点

二：PMBOK 指南总结第 1 章--引论（下）

目录

• 1.10 什么是开发生命周期
•   1.10.1 开发生命周期 -- 预测型
•   1.10.2 开发生命周期 -- 迭代型和增量型
•   1.10.3 开发生命周期 -- 敏捷型
•   1.10.4 几种开发生命周期之比较
• 1.11 项目管理的关键要素 -- 项目阶段
• 1.12 项目管理的关键要素 -- 阶段关口
• 1.13 项目管理的关键要素 -- 项目管理过程
• 1.14 项目管理的关键要素 -- 项目管理知识领域
• 1.15 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告
• 1.16 项目管理商业文件 -- 项目商业论证
• 1.17 项目管理商业文件 -- 项目效益管理计划

三：PMBOK 指南总结第 2 章--项目运行环境

目录

• 1.1 什么是事业环境因素
• 1.2 什么是组织过程资产
• 1.3 组织结构 -- 职能型
• 1.4 组织结构 -- 项目型
• 1.5 组织结构 -- 弱矩阵型
• 1.6 组织结构 -- 平衡矩阵型
• 1.7 组织结构 -- 强矩阵型
• 1.8 组织结构 -- 其他类型
• 1.9 什么是项目管理办公室（PMO）
• 1.10 PMO 对项目经理支持的方式

四：PMBOK 指南总结第 3 章--项目经理的角色

目录

• 1.1 什么是项目经理
• 1.2 项目经理的影响力范围
•   1.2.1 项目经理的影响力 -- 项目中
•   1.2.2 项目经理的影响力 -- 组织中
•   1.2.3 项目经理的影响力 -- 行业中
•   1.2.4 项目经理的影响力 -- 专业学科
•   1.2.5 项目经理的影响力 -- 跨领域
• 1.3 项目经理的能力
• 1.4 项目经理的品质和技能
• 1.5 了解项目经理的几种权利
• 1.6 了解项目经理的几种领导力风格
• 1.7 项目经理执行整合

五：PMBOK 指南总结第 4 章--项目整合管理（上)

目录

• 1.1 项目整合管理的核心概念
• 1.2 项目整合管理的发展趋势和新兴实践
• 1.3 在敏捷和适应型环境中需要考虑的因素
• 1.4 整合管理过程之一”制定项目章程“（启动过程组）
•   1.4.1 制定项目章程的几个注意点
•   1.4.2 制定项目章程 -- 输入：商业文件
•   1.4.3 制定项目章程 -- 输入：协议
•   1.4.4 制定项目章程 -- 工具与技术：专家判断
•   1.4.5 制定项目章程 -- 工具与技术：数据收集
•   1.4.6 制定项目章程 -- 工具与技术：人际关系与团队技能
•   1.4.7 制定项目章程 -- 工具与技术：会议
•   1.4.8 制定项目章程 -- 输出：项目章程
•   1.4.9 制定项目章程 -- 输出：假设日志
• 1.5 整合管理过程之二”制定项目管理计划“（规划过程组）
•   1.5.1 制定项目管理计划 -- 输入：项目章程
•   1.5.2 制定项目管理计划 -- 输入：其他过程的输出
•   1.5.3 制定项目管理计划 -- 工具与技术：数据收集
•   1.5.4 制定项目管理计划 -- 工具与技术：人际关系与团队技能
•   1.5.5 制定项目管理计划 -- 工具与技术：会议
•   1.5.6 制定项目管理计划 -- 输出：项目管理计划

六：PMBOK 指南总结第 4 章--项目整合管理（中）

目录

• 1.6 整合管理过程之三“指导与管理项目工作”（执行过程组）
•   1.6.1 指导与管理项目工作 -- 输入：项目管理计划
•   1.6.2 指导与管理项目工作 -- 输入：批准的变更请求
•   1.6.3 指导与管理项目工作 -- 工具与技术：项目管理信息系统PMIS
•   1.6.4 指导与管理项目工作 -- 工具与技术：会议
•   1.6.5 指导与管理项目工作 -- 输出：可交付成果
•   1.6.6 指导与管理项目工作 -- 输出：工作绩效数据
•   1.6.7 指导与管理项目工作 -- 输出：问题日志
•   1.6.8 指导与管理项目工作 -- 输出：变更请求
• 1.7 整合管理过程之四“管理项目知识”（执行过程组）
•   1.7.1 管理项目知识 -- 输入：项目文件
•   1.7.2 管理项目知识 -- 工具与技术：知识管理
•   1.7.3 管理项目知识 -- 工具与技术：信息管理
•   1.7.4 管理项目知识 -- 工具与技术：人际关系与团队技能
•   1.7.5 管理项目知识 -- 输出：经验教训登记册
• 1.8 整合管理过程之五“监控项目工作”（监控过程组）
•   1.8.1 监控项目工作 -- 输入：项目文件
•   1.8.2 监控项目工作 -- 输入：工作绩效信息
•   1.8.3 监控项目工作 -- 工具与技术：数据分析
•   1.8.4 监控项目工作 -- 工具与技术：决策
•   1.8.5 监控项目工作 -- 输出：工作绩效报告

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