一个开发团队中通常包含产品、美工、前端、后端、测试几个角色。产品立项以后，如何在团队成员间做好沟通，管理好项目，把控好计划进度，产品负责人的这个角色显得特别重要。尤为重要的是任务分解，合理的任务分解对项目的进度有非常大的作用。
下面举个理想状态下的例子：
假设上述团队各角色都只有一个人，要完成模块A，产品、美工、前端、后端、测试都需要3个工作日。模块A的总周期是多少？
任务没有分解的情况下，完成模块A总工期需要15个工作日。进度安排后的甘特图如下所示：
假设产品负责人对模块A任务分解成模块A01、模块A02、模块A03，三个模块的工作量都一样的话，完成模块A的总工期只需要7个工作日。任务分解后的甘特图如下所示：
从上图比较，总周期从15个工作日锐减到7个工作日，任务分解的重要性就可想而知。当然，这边的例子是在理想的情况下说明。实际工作中，任务的耦合关系、前后置关系、优先级顺序都是计划编排需要考虑的因素。这是一个合格的leader必须具备的基本素质。
