一、敏捷的创新是企业在高速发展环境中取得胜利的重要法宝
全球领先的创新顾问公司的高级合伙人朗顿·莫里斯，在他的《敏捷创新》一书中说：想象这样一种商业文化——它以高效合作为常态，促使团队通过自身动力取得伟大成功，并让创新持续进行。这就是真正具有创新精神的公司与众不同之处，他们将创新看作是一个以合作形式不断适应新环境的过程，他们跨越偶然因素，奔向一个具有系统性且经得起反复尝试的创新流程，从而获得长久的成功。这就是敏捷创新。
很多头部企业故步自封，还沉浸在过去的业务优势中，导致业绩顷刻间下滑。究其原因，企业没有动态地满足客户变化多端的需求，曾经的优势也就消失了。
冰淇淋中的“贵族”哈根达斯，1996年进入中国，选址集中在上海、北京、广州租金最昂贵的高档商务区，并且在每个门店都要摆放一台等离子电视，以匹配其高品质的定位。曾经受到众多年轻人追捧的哈根达斯，近年来销售遇冷。2020财年第一季度，在中国，哈根达斯的销量有所下降。在过去的两三年里，哈根达斯新店进展不大，老店也很难维系。一位商业地产资深人士“知道哈根达斯的更多是80后和70后，95后知道并且去消费的，真不多”。分走哈根达斯门店2/3的是喜茶。“贵族”的光环似乎现在没那么耀眼。
哈根达斯中国区的运营公司通用磨坊首席执行官斯杰夫·哈梅宁针对哈根达斯的销量下滑如是表示：我们学到的第一个教训是，需要引领创新。如果你是某个品类的领导者，你需要引领创新；第二个教训是，公司应该关注外部的变化，关注周围发生的事情。在此之前，公司没能根据市场变化作出快速的反应。
2020年第二季度，Zara母公司Inditex宣布：关闭1000至1200间Zara门市，包括取消原本准备开业的450间新店。受疫情影响，公司2-4月营业额大跌44%，实体店铺通常有数层，面积较大，在租金较高的一线或超一线地区，压力非常大。
Inditex瞄上了电商渠道，并将发力线上直播。为了加快转型，Inditex集团将投10亿欧元用于支持在线平台业务，同时投入17亿欧元用于升级整合的店铺平台。然而若Zara提早几年布局线上渠道，组建应对市场快速调整的组织和工具，同时深度了解客户需求，并相应作出持续创新，或许客户的品牌粘性更高，抵抗疫情将有更强的冲击力。
企业想要保持与外部环境的较高的契合度，需要具备必要的动态感知能力，需要快速感知市场需求和客户需求的变化，不断抓住机会。敏捷创新，就是如何在高速发展环境中取得成功。
二、企业实现敏捷创新的路径
路径一：搭建敏捷创新的工具
“没有金刚钻，揽不了瓷器活”，想要实现敏捷的创新，搭建合适的工具或系统是必不可少的。
路径二：创建敏捷创新的组织文化
Belatrix Software总裁兼联合创始人Alex Robbio表示，敏捷开发成功的唯一途径就是赋予员工权力的企业文化。“这需要延伸到整个组织，”他说：“包括高管和企业业务人员。” 成功实现敏捷创新的企业都有一个共同特点：具备敏捷创新文化。
可通过以下方式提高组织灵活性和敏捷度：（以下为列举，不限以下方式）
- 成立最小经营单元
取消自上而下的金字塔结构，各经营单元直面对客户，提供以客户价值为导向的服务，独立经营与核算，各经营单元遵循市场化的规则合作。总部由原先的命令、审批角色向服务的角色转变，为经营单元提供服务和资源。
- 制定与创新机制相匹配的激励机制
由价值贡献决定奖金，而不再是老板主观判断。可参考上不封顶的做法。在经营单元里，奖金和晋升直接与创造的价值挂钩，评价过程及结果客观公正，可调动员工积极性。
- 发挥中层管理主人翁意识
发挥中层管理者的主人翁意识和始终创业的精神。思想决定行为，鼓励中层管理者树立经营者意识，而不再仅是高级的执行者，唯命上级指令是从。切断中层管理“多做多错、少做少错”的顽固想法。作为经营者，中层管理负责决策的同时，需要承担风险，从而迫使他们对市场和环境的变化更加敏锐。
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