曾经我觉得装备全场第一，技术全场最差，有点可笑，诶？今天他这么一说让我不得不面对30岁“老年人”应该有的觉悟。我其实在没有小孩的时候写30多岁设计师应该怎么怎么的时候特别没底，本质还没体会到这些不容易，但是现在真的叫做人生迈不过去的几道坎：第一道是学生时代的学业压力，第二道是职场工作，第三道是平衡家庭、事业与身体。后面即将面对的就是小孩的教育以及更长远的规划，就像是被写好的剧本，但我们又不是死侍～
1、找到定数和变数
这里不讲成功学，而是告诉大家如果你想让自己变得更有适应力、更有远见规避问题，那么就要思考对未来的定数和变数。啥意思，比如大家可以想一想，从7、8年前到现在，设计行业什么东西是没有变的，同时在未来可能也是不变的。
贝索斯曾经说，每天都有人说未来会发生什么变化，但是为什么没有人问未来哪些事情是不会变的呢？
一流设计网提示比如人一直在追求高效的完成任务，追求物美价廉的东西，所以你有没有发现几个设计工具都变得越来越趋向于团队协作、提高效率，企业为了追求性价比，让一个设计师能够胜任多个种类的工作，因为工具随着技术一定会越来越智能，而人力被替代的部分越会越来越多，所以一个设计师干多个人的活这就是注定的。
另外，除了对未来的看法，当下我们在和别人交流中，对定数的阐述也能够让沟通更加畅通，比如当你和产品经理在沟通需求的时候，你们双方总是在说这里以后要新增什么什么，做了用户可能觉得体验很差，一讲到这些，大家对问题的看法已经无法聚焦了。
但是如果你们先把定数的东西说出来，这个气氛就会缓和很多。比如：目前我们能够确定的是这个版本的目标是为了解决xxx问题，并且时间和人力都已经消耗殆尽，所以在这些没有余地的情况下，目前这个是最优方案，如果有其他的办法我们也希望可以做新的尝试。
变数指的是未来一定会发生变化的预测，要能对未来有预测需要自己对社会具有更多的敏感性，比如政策开放了二胎，母婴产品热了，一次居民生活调查发现去年到今年养宠物的人增加了50%，宠物消费行业又开始火了，甚至综合化的宠物生态乐园也有人跃跃欲试了。
再比如，因为疫情，很多国外的企业员工被允许在家办公，在家办公的人会节省很多的通勤成本，这些人又会有什么新的需求和变化，我们能提前做什么？未来即将成熟的数字化变革，设计师能够有什么可以做的。
我在5、6年前就非常坚信个人品牌是未来的趋势（但我真的太懒了，到现在就是整不火！），为什么？因为个体差异化很大，而所有的社会、经济、服务都是以人为中心，有太多的人怀才不遇、生不逢时、不甘平庸，再加上这房价、贷款、教育支出，让普通人靠上班想实现这些几乎的不可能的。除非你做生意、创业甚至拼到一家公司上司你还能成为高管，概率很小，最容易实现的mvp就是个人品牌的建立，这点就是我们后面要说的兀型人才。
2、解决问题不要只看眼前
踩到狗屎了，你可以直接拿纸巾擦一下，没有纸巾那就拿片树叶，嗯，问题差不多解决了。你发现用户不怎么点击你设计的按钮，你按钮做的非常明显和巨大，用户感到好奇点击了，问题解决了吗？好像上述的问题表面上都解决了但是本质都还没有。
“爱因斯坦说过，解决一个高难度问题，答案一定不在这个问题的层面上。”
比如很多人工作好多年都攒不下什么钱，为了解决这个问题，有的人就觉得只要能多赚钱就可以解决了甚至把每笔支出都记账，但是基本上到后面发现即便工资涨了1w，还是存不下什么钱，物质上去了欲望也上去了，所以解决攒钱这个问题的本质不在于攒钱本身，而在于为什么要攒钱，对于生活的规划和态度有没有发生变化，需不需要变化。
再举个例子，领导说UI设计的很丑，这是个严重的问题，对于这样的问题，可能直接的反应是，我们通过视觉层面设计的更好看，更符合领导口味、产品调性是不是就解决了。当然不是，问题出在为什么，谁是源头提出者，为什么要改，目前产品本质问题是什么，要解决这个问题有几座迈不过去的大山，我们需要怎样的策略去执行，等等。
很多同学也在线上看过很多方法论的文章，教大家如何做体验地图、卡片分类等等，但是目前的现状是形式化越来越严重，我们使用方法是为了某一个目标而进行的，如果为了得出目标a，可能需要结合x和y两种方法，如果为了得出目标b可能只需要z这一种方法，而不是固定的去使用xyz一整套“大保健“。所以脱离目标本身和问题的背景使用方法是无效的。
3、警惕线性成长的误区
先说观点，起点决定终点，起点指的不是一个点而是刚开始的一个阶段。这里很多人都踩到了地雷，觉得只要随着时间发展，自己的经验和积累也会线性增长。
一个人的成长并非线性，这里有两个关键点：
1.不要开卷有益，要学会分辨、筛选和聚焦
我最近接触了很多学员都有这样的一个问题，同时给自己报了非常多的培训班，只要是设计相关的都会报名，肯定是非常焦虑了，所以有人觉得报班学习=能力提升，这样的一针吗啡好像确实有点短暂的效果。
但是这里要警惕的是你需要聚焦的资源和有效时间，不要把课程都头挨着尾去安排自己的时间，学习是需要消化的，大部分设计师学完之后过1个月都忘了七七八八，究其原因就是压根没有地方让你去用，也没机会去消化，有人说会去看录播留着以后会用，真的吗？
2.成长并非1+1=2，而是跃迁式的
也有很多设计师认为，只要我经历了，我的经验一定是增长的，在数学上1+1确实等于2，但是在职业能力的提升上并非如此。就好比你学了一个数据分析的技巧，又学了一个c4d建模，这实际上就等于0，因为你学完之后发现学会了分析数据却不知道数据从哪里来，分析后如何落地，更不要说学了和当前工作无关的建模。
为什么成长是跃迁式的呢，一个是能力模块的多样性和关联性，跳着学不行，学漏了不行。另一个是规避错误，学习一定会有错误，知识也不一定是正确的，如果运用不得当，不适合当下环境，不进行反思复盘，能力依旧原地踏步。
所以你可能扎根学习了很久但效果不明显，原因可能就是缺了一块，或者方向错了，当然也有可能就差一点点，你的能力就会跃迁，都有可能。
4、T型人才的误区
一流设计网提示T型可能已经不够了，或许兀型人才更适合当下。也就是说你现在白天在做UI，晚上可以去烤冷面，烤冷面也是一门技巧，可以赚钱的手段。所以兀型人才需要有两条腿，一条叫做事业腿，一条叫做激情腿，可以看做两个t型的组合事业腿的出现频率比较高，激情腿是自己喜欢的、热爱的。
很多人说找不到激情腿，或许你可以想想你曾经对收集游戏卡片那么痴迷，你曾经为了一双球鞋省吃俭用一个月，我相信大家都可以找到你们的第三…哦第二条腿的不是吗？
比如我现在主业是做课程培训，我的第二条腿有时候是写文，有时候是做玩具评测，所以可能后面的腿会来回切换，甚至长出第三、第四条腿。
