《简易后台设计》简单做后台

193 阅读6分钟
**这是Kevin的第 698** **篇****原创,**
**持续日更,做产品经理的创业斜杠青年。**
**今天我想给自己立个flag。**
关注我公众号的朋友应该知道,带现在我的第一本、第二本产品经理书籍已经上市了。
当初选择做产品经理刚开始,我每天都会花时间写每日工作案例复盘。第一本书讲解了我从产品新人转型到产品经理,到产品经理的进阶。
还记得在命名《产品之光》,我就想这是给那些没资源、没背景、没有技能的同学一本书,至少我是从小白这么走过来的。所以才会叫《产品之光》
**前几天有同学说,已经有高校把这本书放在了图书馆,不少同学可以在图书馆借阅,希望可以帮助更多人转型到产品经理吧**

焦躁和不安

第二本书的诞生是源自随着自身产品经理职业成长,我逐渐发现工作中的不安分、和职位本身带来的瓶颈。
**很多事情要自己经历了才知道,别人告诉你始终比不上自己亲身感受。**
比如做产品经理久了你会发现真正的90%人在大厂最后要么是去了国企、要么就是创业、要么就是离开深圳。理由很简单,35岁混不了职位,45岁高管的年龄太老,当然会被直接淘汰
所以我选择了在产品经理职业成长走上创业了,为什么要创业?实际上源自我时刻都保持了高度的危机感,因此才有《迭代》这本书的上市。
**“等真的到35岁了,没有选择,那就只能被外部环境任其宰割,我为什么不把主动权交在自己手上?”**
与其让公司的HR告诉我:“对不起,我们这个项目没有了。”我为什么不能提前准备好35岁即将到来的危机,反驳HR说道:**“ 我已经不需要你们的任何工作怜悯了。”**
曾经见过在腾讯工作10年的老企鹅。因为部门调整,因为自己的组员被裁走,于是索性离职去试试外面的世界,离开了腾讯创业。
离职的原因是:**10年的互联网从业经历反而让他麻木了,做了无数个APP、H5、从0到1和从1到10的产品。有一点他很清楚,无论做了多少,他能拿的始终是一个月才领取一次的薪水。**
**“我想试试,自己有没有赚钱的能力,我一直没有看到过从收入开始、到收入结束”**
可天不如愿,加上疫情原因,创业失败,积蓄一场空。用裸辞来换取来没有尝试过创业,突然贸然前进,结果自然而知。
所以趁着年轻,还在27岁的年纪。我一直在担心着自己的35岁。同时在创业过程中,我们做了无数的简易化后台设计。从成本、性价比、节约、高效考虑做产品研发。

关于第三本书

基于危机感、和创业中积累的产品案例,我的第三本书就准备开始撰写了。到现在已经基本撰写完成50%,但由于其他原因本身想延后到明年再说,但突然想起我创业的目的是什么?由此我决定立个flag。
第三本书将围绕着简单、易用的后台产品设计做作品。**目的很明确就是用最少的资源、实现最大的后台管理化。**
**1.电商的简单化易用设计**
你能相信我们花了不到2万块钱做了一个电商系统吗?是愿意花钱买别人的几千上万元购买有赞、小店,还是自研呢?
**因为别人的功能有的你根本用不上,但是你还是要花钱!**
研发成本低的同时,又怎么保证可用性。其实就是这本书要讲解的,我在创业过程中易用后台中,实现了快速的电商系统包括基本的商品管理、订单管理、退货管理、仓库管理,都是简单易用的电商系统。
**2.数据平台的简易化设计**
花2万块钱不到,就可以做一个后台数据可视化?你能想象吗?
我们做到了,但实际上由于每家公司数据不同,要求查看的业务能力不一样,自然要做到1.0的数据查看就是可看数据、找到数据规律、优化产品和业务。
包括数据的清洗方、可视化报表设计、数据筛选、可视化动效怎么落地。都是我在创业过程中花了极端方式做到的。
**3.运营后台的简易化设计**
提到运营后台,在互联网产品里面无非不就是一些配置管理了。广告位配置、内容顺序配置、话题配置、活动页面配置等。
尤其是运营需求多样复杂,如何找到一些特定的运营模型做特定的标准呢?我们花了不到3万块钱完成了1.0的运营后台搭建
运营后台是一个很大的概念,但是至少我相信在这本书里面讲解的是直接可通用的运营后台。包括基础的消息通知、用户个性化配置等等。you
包括客服系统其实在某种角度上也算运营支撑。而互联网产品所能遇见的客服场景也算标准化,所以我也把这部分放进来了。
**4.客户管理系统CRM的简易化设计**
因为互联网的变现方式无非是通过电商、广告形式来进行。所以我们也设计了一套没有花费超过2万元的客户管理。仅能够实现简单的商机管理、还能够帮忙挖掘新用户,提升营业额。
简易化设计的目的很简单,就是可以用即可。而不是要多复杂、功能多健全,尤其是现在的互联网公司都希望以MVP的概念驱动产品,低成本带来高回报是每个公司的核心追求理念。

5.还有其他来自工作总结的案例

除了创业外,简易化的后台产品设计还有OA系统、HR系统。也是我曾经工作过的案例,也一起放进了《简易后台产品设计》这本书的案例中。但市面上这类产品由于有较多的标准化产品,产品经理要做的不是copy而是选择最核心、主要的功能进行研发即可。

写这篇文章的目的之一就是立个flag。有的事情该做就要坚持,不能因为其他理由放弃,希望这本书明年上市,与你相见。