架构师是一个听上去很高大上的职位，但架构师是在做什么的呢？架构的含义又到底是什么呢？工作多年，略有所得，今天就将自己的一家之言记录下来，聊以解闷。
业务源于解决用户诉求，受到用户市场、行业市场、资本市场、政策市场等波动的影响，导致业务需求不断的变化；
产品提供功能满足业务需求，进而为了提升用户体验不断迭代，最终形成产品自身完善的生态，让用户从能用到好用到爱用；
服务基于满足产品需求，不断提供更多能力，在保障稳定的前提下，不断重构服务、重构模型、重构体系；
架构则需要在深入业务的情况下，站在产品的视角，保障服务的稳定为前提，满足业务的发展、产品的迭代、服务的建设；
最终在架构演进的过程中从被动变为主动，从基于产品需求提供能力，转为基于预测业务发展方向提供更多能力，从而为业务发展赋能。
架构本质上是平衡业务、产品、服务之间的矛盾，不断寻找更优解的过程。
矛盾有哪些？
- 业务需求太多，产品手忙脚乱，研发排期不够
- 业务不知道自己想要什么，竞品有的我也要
- 产品对于用户体感不深，全靠感觉，拍脑袋定需求
- 行业稍有风吹草动，业务就要大变动
- 研发由于处在被动的地位，不知变，不思变，处处被动
- 业务复杂后，研发团队膨胀后，沟通成本增大，让原本的问题愈发严重，恶性循环
- 对于达成共识、求同存异、小步快跑、逐步演进，业务、产品、服务存在较大差异，且愈发严重
- ……
传统行业，往往会经过几年、几十年甚至上百年的时间演进自身的业务；而在信息化世界，互联网社会中，“在线业务”的演进成本与传统行业相比非常低，业务试错成本的主体由“人”，变成了“系统”，这应该算是一种进步，但也是产生了新的问题。
原先的业务的“架构师” ，对于技术是完全的“外行人”；所以，需要“精通”技术、“熟悉”业务的研发人员承载架构的工作——平衡、求解、演进。
那架构师要做那些具体的事情呢？我简单将其分为前期、中期和后期三个阶段，每个阶段
前期
人员简单、业务单一、前途未知，架构的工作内容是：
- 了解业务、了解用户、了解行业、了解产业，然后深入思考
- 选择可掌控的、满足业务未来两到三年发展的技术选型
- 在系统层面对人员进行初步划分，协调手中一切的力量最高效满足业务诉求
中期
人员结构开始复杂、有了一定体量的用户、业务开始多样化、业务前景一片光明、外部竞争压力巨大，业务赶着技术，架构的工作内容是：
- 对于业务、用户、行业、产业有体系化的理解、见解
- 可扩展的业务模型、明确的服务分层、多样的产品线路、统一的流程标准
- 在迎接技术挑战的同时，开始尝试服务能力溢出，预测业务发展方向
后期
人员体系庞大、业务矩阵逐渐形成、也逐步趋于稳定，业务规模达到较大体量，关注点逐步面向成本、效能、创新，架构的工作内容是：
- 在保证稳定性的前提下，治理庞大的服务体系、人员体系
- 在保障稳定性的前提下，尽可能多的节约机器成本、人员成本
- 在保障稳定性的前提下，基于对业务的深耕，引导、推动业务发展
总结
架构是一个持续演进的过程，是一个不断求索的过程；对于架构师来说也是一个不断学习、不断思考、不断蜕变的过程。能够与一个项目、一款产品或是一家公司共同成长、一同“演进”，是人生一大幸事。
