让我想想从哪些方面说起，想到哪里写到哪里。
同一个群里，有人在交流面试心得，讲自己今天遇到的小白到底多菜，也有问大家最近比较热的面试题。也有人在聊自己面试的经历。偶尔窜出来一个问技术的，很快又去继续开搞了。
我呢，是面试者，找工作。
在某平台找了有几十家，然后在另一个平台大概看看有没有面试者评论。大概用了一周时间去面试，一天两到三家。关于面试，想说这么几点：
1，这玩意真的看运气，你必须面试多一些，才会找到比较不错的。当然了，虽说是运气，但是次数多了，达到理想标准的，也接近百分百，这一点很重要。【当然，大神除外】
2，面试跟学习一样，是一个勤能补拙的过程。多经历，大胆点搞，哪怕是新人，也以【合作者】的姿态而非【讨口饭】的心态去面对，这很重要。然后，我发现，面试问的问题，记忆太深刻了，学习效率爆表，大概是因为羞耻？ 搞不懂。
3，面试题嘛，提前多刷刷常见的就好【这真的是一个查漏补缺的过程】，然后把项目整体捋一遍，看来，保持写工作日志是个好习惯。【这一点好累，你让我写出来，我能画流程图和技术点分析等，但是口述起来，总是忘这个忘那个,,, 】
这三点是我觉得重要的。大厂规则另说，我只是小菜鸟。
然后，就有一些好玩的。
比如，对方并未使用过这项技术时，无法问你，你就很难把他带到这个方向。【这里应该就是像群里老哥们那样，是被临时找出来负责面试的，其实不是很靠谱的样子... 】不过也没什么，java技术线，横向来看的话，太广阔了，随便问一问其他技术也是完全可以的，再不济，基础的那些问问。
而我在一次遭遇了这种问题后，思考到其他方向上了：关于面试的简单分级。
1，验证项目经验真假；【包装，无经验】
2，验证项目经验是否夸大；【包装，但经验不足以支撑，需要企业给予时间成长】
3，验证技术是否过关；【包装，但勉强技术是达标的。】
4，验证对项目的全局掌控；【文档，业务，模型，部署，测试之类。实战经验衡量。】
5，验证技术深度与广度。【技术选型等，取舍问题。】
对于很对招聘者来说，他自己并没有搞懂自己最想要什么样的人。这里仅指技术筛选，通过技术面试来筛选出能达到最低要求的人。有时候，你不必去尝试分析出他是否掺水份，技术能通过，这件事，其实更重要。
不过，这个问题我们也得知道：现在的很多非高级技术者的面试总是会随意借鉴他人，因而面试者也因此针对性训练，导致很多本来可以很好的筛选技术者的“题目”逐渐失去了其功能。最常见的就是【大厂面试题】广为流传之后，记忆力好的人，甚至能通过初试。
这里，举个例子，比如，对“资源”这个词的概念的逐渐拓展，便可以勉强看得出一个人对整个开发的认知程度。资源在新人眼里，大概就是项目【资源】路径下的那些静态资源等等；而当触及到内核，资源又被赋予了新的含义。【让面试者来说“资源”，一开始会很懵，但是当标准答案成型且广泛流传后，这道题就没有多大价值了】。 说到这里，这里吐槽一下【上下文环境】这个神奇的名词。
不过，也没必要那么较真。技术网铺的太大，难免哪些技术长期没有使用，一时忘记了。面向“面试宝典”准备面试，也是一个不错的选择。 【或许，这也是“有自己技术博客，或相关代表产品优先”的由来】
最后，说一下特殊的地方。
整个面试过程，让我最无语的一天是，某天早上去的那一家，那一家我去之前，他们家公司有多个招聘者同时跟我打招呼，去了之后，是在居民楼里，技术未谈，各种打击，一副胜券在握的样子，期望工资先砍一大半。 出来后，还是懵逼的，第一次遇到那种，走在路上慢慢反思时才意识到，我竟然遇到了传说中的那种小公司，开了个小企业，就不把自己当人的那种。
【这里一定要注意：凡是遇到不和善的领导，能走就走,,,】
可是我出来后，才知道，我还是想得简单了。门口遇到【某路人】，打招呼聊了聊才知道，那家公司之前都把警察招来过... 一个小微企业已经招聘好几个月了，【这一点，我买了个人竞争力查询业务简单看了下那家的最近面试数据，几千人...那这就跟他们描述的差的远了。】
虽然不知道具体情况，但是这种，还是远离好，不是说他招来警察，或者一直招人，最重要的是，不会做人。 挖苦，讽刺。这种领导，还是离远点。哪怕他只是为了降薪而故意使用的手段。 【总之，一定要记住，让你感觉不舒服的面试交谈，就别陷入其中，尤其新人。他越是说你菜，你越要留个心，因为正常技术人或HR，没有哪个会这么不懂事。有些老板或领导，他就是喜欢玩职场PUA。相信你自己，多尝试几家！ 】
