我认识一个创业的朋友，他想实现服务民工的平台。
刚开始，听他的创意，漏洞很多，天马行空，想法就像是飘在天上的云朵，美丽却无法落地。可能每个老板都是这样的，但是我仍然帮助他实现他的理想。我认为这样的机会不多，参与创业并不见得是一件坏事。老板有老板的道理:"我一直认为，一个人不可能随随便便成功，每个人都有自己的成功秘诀。比如说我，我打麻将的时候，别的不会，研究人的心思很在行；只要跟我打过麻将，三五局听过的人，再打我就能感觉到了"。
一直以来，我的朋友对我很信任，他公司刚起步，到了技术规划、招聘CTO架构师等重大决策都会咨询他的我。也经常邀请我去他的公司。
可能大多数老板都累死，刚开始的时候总把创业，实现一套平台这件事情想得很简单。十月完成1.0版本，实现某某功能，实际却是等待啊等待。公司4月成立，在此期间也听说一家IT创业公司，必须得有一名架构师，把握公司的技术命脉。如此重要的人物啊，OK, 招呗！由于老板行业领域及IT背景不熟悉，不知道是谁同意的，竟招了一位技术服务岗位，认作架构师。架构师年纪挺大，真的技术却不在行，技术方向偏离架构师岗位。
老板曾经有过想法，我们创业，也是站在巨人的肩膀上。这个想法是没错，基于这一点，他认为我们可以买一套市面上成熟的OA系统，稍微改改就能够满足需求了。没几天，以迅雷不及掩耳盗铃之时一套OA系统，付了80%的费用了。OA系统开发商并承若开放部分源代码，满足个性化需求。
但是，实际可不那么简单，直到9月，以失败告终。这是创业的第一次失败，给老板带来冲击很大，以前在“准合伙人”面前夸夸而谈，现在不得不低调。
今天是2020的程序员节，正在参加公司活动的我，被邀请到朋友公司，说要面试架构师。于是我活动期间提前赶到公司。
应聘者3人，第一位，技术能力挺强，忠厚，面善和蔼。
第二位，年纪青青，简历描述的创业合伙人的身份；身上带有一些傲气，觉得自己很了不起，技术能力还可以但流于表面。
第三位，创过业，有正在运营公司，这位道友是谈的最久的。他的观点：一起来创业就要把事件做好，有这份激情在做事；每件事情必须是可量化的，可落地的事情，不能是飘在天空的云朵。创业公司经不起试错，一件事能不能做，必须要有商业可行性；不管什么技术都只是工具，做公司是要经营运作的，减少成本带来最大的价值才是首当其冲的问题。很现实的问题，技术能给商业价值带来利润，那就去做。哪块利润最大的，那就去做。一个人的思维方式比他所拥有的技术要重要的多，技术可以学，思维难改变。
现在的年轻人，去公司的目的是什么？得满足他们，才能在你这里做下去。得有技术大牛带你飞，得能学到牛逼的技术，下次去下家好跳槽工资翻倍， 这是当代年轻人的想法，而不是经营者的想法来做事情，整个创业公司，有经营者的想法的只有是老板和股东。因为跳槽的确加薪快。这样企业很烦恼啊，培养的人才，是留不住的，越年轻越是这样。
他之前创业也许成功过，也不缺财富。谈到工资“明确说，上家公司是30k，现在给我多少钱一个月，不是我说了算，老板觉得我值多少钱，就给多少钱。咱先把事情做好，有效果再给钱，试3个月再说。”但是如果成功了，他得占10%股份。
结果由于这10%的股份，被老板否了。
