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立会，在敏捷开发中一个不可或缺的过程，以简会的形式，快速沟通各自的项目进展与障碍，组织者可以全面了解项目的进度，问题也可以得到集中的提出，也可以提高大家的积极性。
围绕三个问题展开会议：
①昨天做了什么？
②遇到了什么问题？
③今天做什么？
每个人的时间不超过一分钟，越短越好，几句话说清楚就行了，昨天做了什么，是给大家汇报进度，表示自己没有磨洋工。遇到的问题，是没有解决的问题，需要其他人协助才能完成的，而且在这个会上不解决问题，只表明谁来处理这个问题，会议结束后单向沟通，保证效率；今天做什么，是今天的计划，个人的工作计划与整体的项目计划是一致的，项目是在规定的时间范围内完成，不延期。
做好立会，不要认为是浪费时间，这是沟通与协作的重要方式，是团队精神的体现，培养全局思维，表达能力的重要场所，责任心与事业心外在表现，在这个会上可以发现很多问题，主管或经理一定要落实，会发觉其中的奥妙之处。
