趁着今天能10点前下班，赶紧记下上周的事，怕过几天又不想写了~
由上文可知，8月底公司上市后，就迎来一年2次的大考-职业晋升。
按照公司的规定，是要最近两次绩效有A的同学，才能自主申报，或者有总监（P9）以上提名，方能进行晋升答辩。
很明显，对于只有B的JB，是不符合自主申报的，而这次有机会参与答辩，还是得谢谢大佬们给的机会。
故事的起源就是来自于这次晋升答辩，答辩答辩，就是需要准备PPT，先来看看包含什么内容？
- 个人及组织角色介绍；
- 个人业绩陈述；
- 工作思考；
- 对拟晋升岗位的理解和工作开展规划；
- 个人提升计划；
这个就是HR提供的模板，实话说，当时懵圈了。
尤其对于业绩陈述，不就是点点点吗？写用例、点点点、上线，完，这要怎么写？
然后花了很长的一段时间（2天一晚），整理了过去一年负责的项目或者需求，大大小小都列出，然后找到几个比较核心的需求作为切入点。
之前的文章也有写到JB负责的一些业务，因此列出的业务有2个：XP3.O与活动，比如发布会活动、上市活动等内容。
然后想想核心价值，比如那么重要的活动，如何保证质量？作为一个测试负责人，怎么拉通不同团队的沟通，如何协同等一系列；
在写整个PPT的过程，实话说，很痛苦，一是因为平时少写，没什么积累，而是少进行业务总结，突然间要把所以信息进行压缩，真的很难。
为了这个PPT，熬了两晚，前前后后改了4版，终于算交差了，虽然PPT质量还是很差~
这个过程，有很多体会，这里是想简单总结下：
- 业绩陈述这块，大致的思路是，原来业务有问题，你加入了以后，做了什么，解决了什么问题，效果如何。
- 切勿贴代码或者xmind，体验很差。
- 用时间轴的方式，能让评委对项目一目了然；
也问了一些评委，大致评分准则是这样的：
- 流水线说做了什么工作，50-60分；
- 能总结出经验并且落地，60-70分；
- 基于这个经验，能做相关优化推送的事情，70-80分；
- 平台化落地，80-90分；
所以，不能只想做了什么，而是需要全局去思考。
而对标P7，还差什么东西？这里做下整理：
- 问题总结者
- 与BAT等业界 标杆团队对飙
- 跨中心业务拉通落地复杂业务能力
- 利益权衡能力
- 搭班子，建业务能力
- 从0到1能力
- 举一反三能力
而PPT的内容可以从领导力、专业力、管理力来开展，分别对应业务、技术、团队。
当然，在最后一问，被问到懵逼了，这里记录下：
- 如何开展质量保障工作；
- 研发的核心价值是什么？
- 跨部门合作时，怎么确认对方有做了这件事，做的效果如何？
一开始jb想到的是流程，但是显然这不是对的答案，流程规范是无法解决质量的问题，只是一道门槛，但质量一直都那么差的话，门槛就逐渐失去作用。
目前想到的是，质量是个大话题，可能需要量化对应的指标，比如性能、安全、研发自测等，督促研发自测、检查研发自测、checklist、给研发培训等。
但是具体怎么开展，可能会单独写一篇文档，对目前现阶段对质量的看法，还需要慢慢领悟。
晋升的评价是有3个不好：
- 结果导向不好，会做让步，没有起到一个结果导向，评委举的例子是，假如有个随机bug，测试是不能让步，需要深挖出原因，确保没问题才能上线，而不是做让步，虽然这在团队内部是好事，但是做质量来说，就是坏事。
- 部分内容缺乏数据支撑，比如说做了什么东西，bug数由多少降低到多少等。
- 对项目流程领悟的还不是很透彻，这里应该是因为作为XP3.0整体负责人，却连一些核心指标都不太了解，然后还没到那步，但是给评委印象就很不好。
就这样吧，11点半了，大致做下过程回顾，也给自己定了一些小指标，比如定期总结，要把自己对标P7，缺什么，要怎么做，反思总结不足以及需要做的事，如何逐渐落地。
