什么样的工程师会被提拔做管理
技术方面：技术的深度、宽度缺一不可，架构能力
业务方面：熟悉业务而且应该具备比较强的业务意识
软性素质达标：沟通协调能力、做事是否靠谱，关键是意识要提升
什么样的工程师适合做管理
对于公司：能带领技术团队支撑好业务，帮助业务实现公司定的战略目标
对于团队：规划好方向，别让组员瞎忙，同时帮助他们成长
对于个人：提升自身的技术和管理能力
转型期的leader要具备的心智
学会从团队的角度考虑问题
注重执行细节
学会用人所长，具备包容心
重视情商，做好自我情绪控制
做好时间管理
leader思维
教会其他人，团队共同成长
事前做好提醒、跟进、支持；事后做好复盘和case分享
技术决策会通盘考虑对团队整体的技术提升、复用性、业务影响等
弱化自己，归功于团队中表现优秀的人
