跟很多产品经理一样，我也是一个非科班出身、喜欢瞎折腾的产品经理。当过程序猿，做过管理，现在是一个产品dog。我估计很多以前的同事还不知道我已经转型做了产品，偶尔还是会有前同事和同学来找我聊点技术上的话题或者共享IT人才资源（是的，没错，我之前除了敲代码还能兼职HR，哈哈
）。
下面我来分享一下我转产品的几个原因吧：
一、赢在环境，部门比较综合、开放，团队合作氛围好，对于其他的岗位（项目经理、咨询顾问、测试、配置工程师、运维等）有机会接触和了解，更好的认清自己想做什么、能做什么；
二、领导加特，之前被领导“忽悠”要我接触业务知识（哈哈，可能是领导觉得我年少有为想多培养培养我）
三、危机四伏，做了管理后，无心技术，总结一下就是除了做好开发团队的日常管理、KPI、参加些可有可无的会议外，主要的工作就是把关开发质量和产品质量，慢慢变成了开发和业务的中间人（算是三分之一的产品了）。如果往管理层发展，危机感更强，因为可替代性太强。所以更加希望往专业化方向发展。
四、生性不羁，当程序猿那段时间说挺闷的，身边的同事经常说我是“最不像程序员的程序猿”，要是跟顾问在一起都会误以为我是顾问（就喜欢那种看不惯我又干不掉我的赶脚，毕竟公司好多重大项目，我是主力开发，还拿过公司最高荣誉，哈哈。而且线上出BUG了运维一言不合就拉上我，难道是看我可爱
）
那什么时候转型最合适？答案是因人而异，时机比较重要。毕竟每个人情况不一样，也看两个岗位跨度如何。对于产品经理来说，是比较综合的岗位，很多公司的定位也有可能不一样（篇幅原因，后续分享）。所以很多产品经理的前身就是程序员、项目经理、业务顾问、商务、运营等职位，特别是有些跟法律、金融、保险相关的产品，如果没有过硬的专业知识背景，很难吃得消。
转型=跳槽？No,跳槽能够让你升值但是不能让你升职。如果你想转型，最可行的方法就是在你目前的岗位发光发热，让领导关注你，再让领导看到你想被看到的一面（个人不太建议通过跳槽的方式去转型）。但是建议如果想转型还是别太迟（不是越早越好哦，前提是目前的工作完全能够胜任或者说已经具备了一技之长，即使转型失败也能有饭吃，否则白白浪费了时间跟感情，不值得），站在用人单位的立场（之前招人招到吐血），公司还是更加喜欢年轻有经验的伙伴。
后面跳槽去做了专职的产品经理。虽然带着光环出去，但是新的公司、新的领域，其实都要从零开始。一开始都是被程序员、领导嫌弃原型设计的不规范，PRD文档写的不专业，对于产品的想法太保守等。所以这些都是转型的代价吧，而且有些代价随着年龄越大越难承受（想起转型后跳槽去新公司做产品经理那会儿，一起入职的还有位刚毕业但能力还很OK的小姑娘，关系挺好，后面聊天的时候聊到最初的印象，她说一开始以为我是王者谁知道是青铜，比她还菜鸡。好吧，说实话，当初我确实很弱鸡，表面的淡定都是装的
）。
最后意思一下做个总结，如果想转型做产品经理，迟点早点关系不大，前提自己具备那个能力和决心，当然命够硬，耐抗也很重要，哈哈。
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