1.背景
阿尔贝·加缪 说"生活就是所有选择的总和"，从事什么工作、加入哪个团队、购买哪只股票都驱动着我们的生活。那我们的选择依据是什么，如何做出大大小小的决策呢。接下来我们一起看看常见的决策模型
2.决策模型
决策步骤
第一步：合适的框架
1）确定 面临什么问题、需要解决什么问题？
2）决策框架 = 目的（决策的对象） + 观点（对情况和决策的看法，需要不断趋于理性、客观） + 范围（考虑因素的边界）
3）如何梳理决策框架：可确定的（无需决策、供决策的限制条件）、关注的部分（决策核心内容）、可往后放或单独做的
第二步：创造性的选项
1）选项即行动路线，解决方案
2）尽可能全，且充分考虑非常规具创造性选项
第三步：相关及可靠信息
用于判断选项价值、成本、可行性等的值得相信、客观公正、来源权威的信息
第四步：清晰的价值和权衡
价值即我们想要的、关心的或者喜欢的。例如：股东利益、价值观等
第五步：充分论证
利用决策树、龙卷风图等方式推演论证
第六步：付诸行动
决策分类
2.决策工具
2.1 5W2H分析法
2.2 多维度决策模型
维度：在分析一个问题时，考虑的所有因素
权重：因素的重要程度
结果 = sum（ 维度 * 权重 ）
2.3 决策树分析法
3.分析模型
3.1 艾森豪威尔矩阵
3.2 SWOT分析法
3.3 波士顿矩阵
制定公司层战略最流行的工具
3.4 GE矩阵
企业決定发展战略的分析工具
3.5 波特价值链分析模型
寻求确定企业竞争优势的分析工具
3.6 7S模型
3.7 波特五力
用于产品竞争分析
