1.教材练习题6
a.
- 路径1：A-B-E-H-K length = 2+2+2+2+2=10 天
- 路径2：A-B-E-I-J-K length = 2+2+2+5+1+2=14 天
- 路径3：A-C-F-H-K length = 2+3+3+2+2=12 天
- 路径4：A-C-F-I-J-K length = 2+3+3+5+1+2=16 天
- 路径5：A-D-G-J-K length = 2+4+6+1+2=15 天
c. 关键路径是路径4 ，A-C-F-I-J-K，length为16天
d. 16天
2.教材练习题7
甘特图：
- 关键路径：从网络图可直观看出红色路径即为关键路径 A-D-F-G-I-K-L
- 浮动时差：
3. 收集网上资料，总结看板在软件项目中的使用
- 通过使用看板系统,我们可以将团队的在做任务（work-in-progress）限制在一个设定的能力阈值内,根据已完成任务的交付速率来平衡 交给团队的工作需求(demand on the team)。这样做可以获得可持续完成任务的步调,让所有人都可以实现工作与生活之间的平衡。
- 看板提供了视觉化的直观管理感受，它能迅速暴露那些影响团队效能的问题,因此,在使用看板管理的团队所面临的挑战是 如何专注于解决问题以维持稳定的工作流
- 看板也为质量和过程中出现的问题 供了可见性,使得缺陷、瓶颈、变异性以及经济成本等因素 对工作流与交付速率的影响变得更明显。单就使用看板来限制在做任务这一做法,就能促成更高的质量和更高的效能。流程改进和更好的质量结合在一起,有助于缩短前置时间(lead time), 提高预测性和准时交付能力。
- 通过看板建立团队稳定的任务节奏,实现始终如一的可靠交付,这能够帮助团队与客户、依赖的相关部门、供应商、价值流下游合作伙伴建立信任关系。而信任关系对每一方都是非常重要的。
- 然而看板方法最诱惑的在于：她提供了一种工具,让我们可以解释(和辩护) 为什么与众不同更好,为什么在那种情境下某种与众不同的选择才是更正确的选择。
- 总结： 正确的流程、良好的纪律性、强有力的管理及良好的领导力,这些因素加在一起,才是一个团队能做好事情的根本。并非只有拥有最好的人才才能产出世界一流的成果 。团队的信任与默契程度对于结果的影响往往到大于团队中个人的能力。
