6.28工作小结
今天的关键词是：沟通
产品经理的工作要与很多方面的人沟通，注意提高自己的沟通技巧，才能让业务、研发相信自己，更好的推进项目向自己想要的方向发展。区分两个部分的沟通：
1、与业务方沟通
1、问场景5w原则：什么时候会发生，谁会用到，发生的频率，为什么会发生，以前的解决方案是什么；
2、理清主线，梳理主要的需求，不要陷入分支需求中；
3、明确需求最终要达到的目标是什么，不一定要当场给出解决方案，可以说我想想怎么弄比较好一点；
4、多与其他产品讨论，确定大的方向，不要先埋头苦干，但大的方向都是错的；
2、与研发沟通
1、产品设计前，先充分与研发沟通，确定想要的实现方式能否实现；
2、自己预判需求内容是属于前端、后端、还是测试需要关注的点，评审时主动cue一下对应的人，让其关注一下；
3、如果研发提出技术上不能实现，则反问研发有没有什么方案，再不行就将大需求拆分成小需求；
3、功能上线前、中、后，都会有很多人提出质疑，说产品设计得有问题，这个时候不要逃避，不要道歉，而是说对方是怎么想的，看能不能结合本产品进行优化。
做产品一定要对自己的方案有信心！！！每天都要给自己洗脑，自己是最棒的，设计的是最好的，假如自己都对自己没信心，那其他人怎么会信任你呢？？？
