一句话道破项目管理9大领域44个过程

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九大领域(沟质整范进、成人风采)

1、风险管理就是将风险大事化小,小事化了。

2、整体管理就是啥活儿都管点。

3、沟通管理就是有话好好说。

4、人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班。

5、质量管理就是整出个合格产品。

6、范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥。

7、时间管理就是让你别心急,否则热豆腐烫了你。

8、成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿。

9、采购管理就是买技术买产品买你需要的东西,记得别忘记签个合同。


44个过程

启动过程组

1、制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;

2、识别干系人:搞清楚谁与项目相关;

规划过程组

3、制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;

4、收集需求:收集要做什么;

5、定义范围:确定要做什么;

6、创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;

7、定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;

8、排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;

9、估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;

10、估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间;

11、制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程;

12、估算成本:确定完成工作所需要付出的代价;

13、制定预算:批准完成工作所需要付出的代价;

14、规划质量:确定合格的标准;

15、制定人力资源计划:需要什么人、需要多少人;

16、规划沟通:项目干系人需要什么,如何给到他们;

17、规划风险管理:定义如何对待风险;

18、识别风险:风险,你在哪里;

19、实施定性风险分析:揭开风险的面纱;

20、实施定量风险分析:揭开风险的真相;

21、规划风险应对:定义如何应对风险;

22、规划采购:买什么,如何买;

执行过程组

23、指导与管理项目执行:按图索骥;

24、实施质量保证:通过过程保证质量;

25、组建项目团队:让巧妇能为有米之炊;

26、建设项目团队:激发团队的潜能;

27、管理项目团队:大家好才是真的好;

28、发布信息:把信息传递给需要的人;

29、管理干系人期望:沟通并满足干系人的需求;

30、实施采购:购买要买的东西;

监控过程组

31、监控项目工作:盯着,不停地盯着;

32、实施整体变更控制:让变更在可控之内;

33、核实范围:让用户接受项目成果;

34、控制范围:让范围在可控之内;

35、控制进度:让进度在可控之内;

36、控制成本:让费用在可控之内;

37、实施质量控制:让结果满足既定的合格标准;

38、报告绩效:是骡子是马拉出来溜溜;

39、监控风险:让风险在可控之内;

40、管理采购:让本次购买可控;

收尾过程组

41、结束项目或阶段:给项目(阶段)画“句号”;

42、结束采购:给本次购买画“句号”。