地摊经济在6月1日火爆后，我们看到在写字楼熬夜加班上线、赶KPI的互联网人火了。
假如互联网人，摆地摊成了朋友圈的景色。
同时五菱宏光推出地摊车，产品经理成功的将传统面包车做了时尚的摆摊神车。
支持摆货、工作区域划分、折叠收纳等众多需求。
五菱宏光的产品经理，是怎么思考把面包车改装成这个摆摊车呢？
我们从产品经理的需求调研、原型设计、产品研发上说起
迭代目标：支持快速摆摊
▲ 从摆摊经营者调研需求
▲ 五菱宏光使用空间
于是产品经理调研到最近两年的尺寸，可以使用空间面积达到在7-8个平方米。
因此在做需求调研后我们得到下面4点要求
卫生处理，高效处理饮食后的卫生垃圾
储物空间，架子上的东西卖完了 可以随时补货
易搬动，随时抢占有利坑位，流量口是关键
操作成本低，谁都可以学会、使用操作门槛低
迭代demo：产品经理原型设计
▲ 确定产品迭代方向
普通的摆摊车，轻巧方便。同时材料消耗少，优势成本低、操作方便，几千块钱即可拥有一个摆摊车；缺点是体验差、可维护性差、用户消费体验差
注重舒适体验的摆摊房车，在车里设置沙发位、空调、电视、冰箱等一体。优势是是让用户享受到不属于五星酒店的体验服务
但劣势是生成成本高，单个消耗不是普通的摆摊老板能承受得了。生产企业利润高，每个摆摊车这样卖利润光配件都不少。
产品经理要在摆摊老板的实际使用和企业商业需求上，平衡出可行方案，同时在第一阶段观察摆摊经营者的实际需求。
产品经理可以抽象摆摊经营者所需要下面6个模块
▲ 地摊需求拆解
▲ 摆摊车的最终上线
要怎么样才能让摆摊者觉得好用？还可以提现为其量身定制呢？
最快速的方式：直接把摆摊经营车的方案借来抄抄，在不改车头的情况下就可以迅速的获取可高速生成、复用、性价比高、满足摆摊使用者的需求。
在互联网产品里，同样也有几乎长得一样的产品。已近屡见不鲜
降低用户的使用习惯、和操作门槛
▲ 抖音和微视的使用界面
由此产品方案得到领导认可、市场认可、用户认可。摆摊车开始批量上线，工厂快速下单。满足了摆摊经营者的需求同时又增加了销量。
产品经理不分软件和硬件
当然以上的案例纯属恶搞，但站在产品迭代的角度上。这就是我们产品经理所会需要思考的方向。
1.低成本，用最小的成本撬动最大的增长
2
在互联网产品中，一旦慢了就会被其他产品抄袭功能或先上线。用户只会认可第一个接触的品牌，需要将对方用户抢占过来则需要多大3倍以上的成本去挖掘用户。
2.复用
复用指的是使用开源系统或第三方成熟的产品。
帮助企业开发者能够快速的、低成本的上线。
摆摊经济的风口，产品经理能做什么?
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