一、
| 项目规划过程组 | 项目估算 | 制定项目计划 | 获得对计划的承诺 | |
|---|---|---|---|---|
| 整合管理 | 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组 | 制定项目章程 | 编制项目管理计划 | 协调工作与资源配置 |
| 范围管理 | 规划过程组、监控过程组 | 估算项目范围 | 收集需求 定义范围 创建WBS | 协调工作与资源配置 |
| 时间管理 | 规划过程组、监控过程组 | 定义项目生存周期阶段估算活动持续时间 | 规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间指定进度计划 | 协调工作与资源配置 |
| 成本管理 | 规划过程组、监控过程组 | 估算工作量和成本估算成本 | 规划项目资源 | 协调工作与资源配置 |
| 质量管理 | 规划过程组、执行过程组、监控过程组 | 估算项目属性 | 知识和技能的计划 | 协调工作与资源配置 |
| 人力资源管理 | 规划过程组、执行过程组、监控过程组 | 估算活动资源 | 规划资源管理 估算活动资源 | 协调工作与资源配置 |
| 沟通管理 | 规划过程组、执行过程组、监控过程组 | 定义项目生存周期阶段 | 规划沟通管理 | 审查从属计划 |
| 风险管理 | 规划过程组、监控过程组 | 估算项目范围 | 识别项目风险 | 协调工作与资源配置 |
| 采购管理 | 规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组 | 估算项目范围 | 编制预算和进度 | 协调工作与资源配置 |
| 干系人管理 | 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、 | 估算项目范围 | “项目”干系人的介入计划 | 审查从属计划，协调工作与资源配置 |
| 其他知识 | 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。 |
小结： 项目管理规划过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。CMMI-PP与过程组相似，都是将其分阶段选择不同人员进行管理。CMMI-PP相比之下分得更细一些。
二、阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case
- 1.决定项目范围、时间、成本约束
- 2.识别项目发起人
- 3.开发项目业务场景（business cases）
- 4.开会讨论项目管理过程
- 5.确定项目是否分为多个子项目
- 6.了解业务场景，提供技术方案，给出大致的时间与开发成本
