如何成为合格的TL

- 熟悉业务流程及岗位信息
- 可以作为独⽴的项⽬目成员，独⽴执⾏行行，⽇常⼯作需指导 - 能够发现并解决问题
- 站在客户⽴场思考问题，达到客户和公司都满意
- 能在团队协作中沟通清楚，彼此尊重，互相学习 

判别标准：独⽴承担，独⽴执⾏ 

- 熟悉业务流程及岗位信息，积累较多的⽇常⼯工作经验
- 独⽴的项⽬目组成员，能独⽴完成复杂任务，偶尔需指导
- 掌握分析解决问题的能力力，主动协调资源，独立处理理复杂问题，拿到有效结果 - 不不断反思及改进创新对客户的服务
- 以积极正⾯面的⼼心态去影响团队 

判别标准：能思考并实践如何能做的更好（方案落地）

具备专业领域能力力，深入的知识和技能，能够培训和教导初级员工
- 对自己所从事的职业具备⼀一定前瞻性了了解
- 基于分析思考，有效执行，领导跨部门项⽬目
- 掌握分析解决问题的能力，主动协调资源，独⽴处理理复杂问题，拿到有效结果 - 不不断反思及改进创新对客户的服务

- 以积极正⾯面的⼼心态去影响团队 

判别标准：通过影响和带动他人，帮助业务

和团队拿到更多的结果

- 专业领域的丰富积累，具备专业影响⼒，是他⼈人的咨询对象
- 在专业领域中，对公司内外及业界的相关资源及⽔水平⽐比较了解 - 基于分析思考，有效执行，领导跨部⻔门项目，培养新员工
- 良好的分析解决问题的能力，有创新想法，能改进业务流程
- 团队协作中具备利他精神，能以积极正⾯面的心态去影响团队
- 行业外或公司内培养周期较⻓

判别标准:搭梯队、建体系，搞外交，造环境，撑空间，跟过程，抓对⽐比，给结果

公司内某专业领域专家，指导他⼈解决本职位复杂问题 基于战略理理解，深⼊入思考;基于系统认知，思辨执⾏ 对专业领域的复杂问题，进行有效分析，提出策略性解决⽅案 洞洞察潜在需求，超越客户期望 参与专业领域的决策，决策影响部⻔门管理理层，影响未来 1~2 年年的业务发展 行业外或公司内培养周期较⻓长 

判别标准:专业突出，行业领先

1. 每个架构图都有⼀一个主题或者说架构目标;要能说清楚架构要解决的问题是什么;

2. 围绕架构目标，从多维度的技术角度列举功能模块，做到不遗漏不重复;

3. 理清不同维度、类别的模块之间的关系;做到逻辑自洽;内容⻆色之间的关系讲的清楚;关系本身有很多种，常⻅见的是分层、流 程、组合、调⽤用、服务、抽象、继承、穿透、递进、分离、注册、集成...;过程中⼀一般可以按照⽤户操作，数据流向，渲染机制， 承接关系，透出内容等来思考。

4. 针对关系中的核⼼心问题设计解决⽅方案;

5. 拿⼏几个实际的问题或者案例例套进去，看能不不能跑起来，或者细化架构中的接⼝口，开发模式等。 

3.注意的问题