原创 Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴
大家好，我是Kevin。这是2020年第71篇原创
产品经理因为在职业工作中涉及到上游的业务流程、用户需求，到下游的设计、开发流程，最后的上线推广。
因为走过产品的全生命周期，所以对业务模型到上线的难点、成本、盈利点是非常清楚的。
因此我一直认为互联网产品经理是最优秀的“互联网创业者”，稍微加上执行力、团队组织能力，很快一款互联网产品就可以跑上去。
剩下的就是交给时间了.......
但是产品经理的分类也有很多，比如前端的客户端产品经理、后台产品经理、数据产品经理等。
但总的来说，可以分2类
面向无论是开发技术、还是数据知识的技术型产品经理，和用户、流量打交道的运营型产品经理。
哪一类在未来的职业发展更好？谈谈我的想法
一个深耕2年在通信行业的产品经理故事
最近身边有一个在疫情期间踏入额创业，碰到了互联网产品设计上的难点，通常会找到我聊到产品会遇见的设计难点、期初运营难点。
我也帮忙在PMTalk找到了一个在通信行业深耕了2年的产品经理同学，将朋友要搭建一个短信平台的问题，包括业务流转、技术难点、开发成本、利润情况做了个提问。
▲ 产品的生命周期
要想解决能不能从0到1做这个项目，产品经理的答案是最有标志意义的。
通常一个产品经理在职，1年的时间基本就可以把一套系统完全业务走一遍，同时还可能面临1-2个产品大版本迭代工作。
大版本要求产品经理完完全全的把产品从最底层的技术框架、到最上层的应用功能完全过一遍。
所以开发难度点、需要北极星数据指标、资源占用情况，产品经理会非常熟悉。
由于公司的商业模式是在老板等管理层就决定了，因此业务能不能赚钱、是否有持续性盈利，深耕1-2年的产品经理就能清楚项目能不能做得起来。
所以通过不到10分钟和这位通信行业的产品经理谈话，几乎你可以从技术实现、盈利模式上判断朋友项目的可行性。
这也是为什么说产品经理是优秀的互联网创业者之一。
产品经理要还是要懂运营
我见过许多产品经理，往技术路线走的太深厚，会极度容易缺乏运营策略、流量思维，反而很难独立做出一款优秀的互联网产品经理。
比如做后台的产品经理，几乎不会考虑用户的路径转化。因为目标用户来自市场、销售进行转化，只要保证SaaS平台或pass平台保证业务使用即可。
又比如做C端产品经理会注重用户体验、转化。而忘记了如何做用户流量拉去、拉新的策略。
因此在腾讯之所以将产品、运营合为一条职业线，还是因为产品离开了运营活不了，运营离开了产品做不大。
所以现在在市面上较多的产品经理仍然是原型产品经理、技术型产品经理。
▲ 运营常用的数据漏斗模型
他们对产品的原型设计、功能逻辑梳理有较深的功底，但却容易丢失商业模型的思考、用户拉新成本、运营基础的认知。
而懂运营、又能够扎根做产品的产品经理，是现在最稀缺的。
所以我在公众号分享里，曾经提过。最好学运营的方式是产品经理尝试做一个自己的公众号或抖音号。
尝试运营自己的小产品，同样的技巧和方法可以适用于工作或团队的磨合中。
研发型产品经理，在招聘市场更加吃香
▲ 产品经理的招聘
