产品经理的角色定位和工作范围，至少能给一名技术人员带来六个方面的能力提升！
1、市场前瞻能力一款产品虽然与公司整体业务或领导决策层有很大关系，但作为产品经理，依然能在一定程度上去决定产品的功能规划和模块设计。功能怎么定？主次怎么分？模块设计怎么取舍？需要的绝不仅仅是竞品参考、熟练的工具应用，而是对产品所处的市场的前瞻能力，只有不停的去获取市场信息、不停的关注市场走向，才能真正将产品的规划做好，满足当下，应对未来；
2、整体规划能力一款优秀的产品，绝不仅仅是某个功能做的好、某个板块做的好，而是整个产品都让人觉得用的舒心。这就要求，产品人员能将思考能力始终延续、能对产品做出整体的规划，能平衡各个板块之间的关系，能做好主次的分配；
3、逻辑思维能力一个好的产品经理，能让开发人员的开发效率提升几倍！这句话绝对不是玩笑话，也不是夸大其词。产品经理要做到在下笔之前，心中已有样稿；要将功能模块的每个流程都考虑到位，功能与功能之间的关系、每个功能的实现步骤、每个功能的展现形式、涉及到数据处理的地方，数据的类别及验证要求怎样；在产品经理的脑子里，一款还在草图中的产品应该早就形成了，当你闭上眼睛的时候，你能想象出来自己坐在椅子上，如何去把玩这块产品；
4、产品运营能力任何优秀的产品，都不能是几个人的玩具，而必须要面向市场面向用户！因此，产品的市场化运营至关重要，而作为产品经理，无论如何也不能躲在后面，因为没有人比你更了解这款产品。于是，市场运营，产品经理又学会了，至少是了解并见识了；
5、人际交流能力一款产品的从无到有到走向市场，每一个环节，都要求产品经理必须要交流。设计前，与所有人交流了解需求；设计中，与技术交流，保证可行性；运营时，与市场交流，及时掌握准确意见；没有好的交流，就不会有好的产品；
6、业务能力锻炼产品人员应该是技术团队里与业务接触最多的人了。前期对市场的调研、与业务人员的沟通、后期运营时的参与，让产品能最深最快的了解业务，甚至是一个行业的情况。因此，一个优秀的产品人员一定具备一定的业务知识和能力。
