个人成长模型的三个阶段
- 第一阶段，一技之长。就是深耕你的专业技能，你的专业技术。
- 第二阶段，独立做事。当你的一技之长达到一定深度的时候，需要开始思考如何独立做事。
- 第三阶段，拥有事业。选择一份使命，带领团队实现它。
第一阶段：一技之长
栈内技术
所谓栈内技术，是指你的专业领域技术，需要有那种看到任何前端产品都有能独立复刻和洞察它的自信。
栈外技术
栈外技术，是指栈内技术的上下游，领域外的相关专业知识，包括但不限于服务端技术、运维、CDN、测试，甚至UI设计、产品设计等等，扩展你栈内技术的周围领域，充分理解你的工作在整个技术研发体系中处于怎样的环节。工作之余多投入一份精力，把其他栈外技术不断纳入到你的知识体系中来，建立栈外能力。前端想要做的深入，往往会涉及到缓存、模板渲染、用户体验等知识，没有相当的栈外技术积累，你很难为自己的团队争取到足够的话语权。
工程经验
工程经验，是指建设专业技术体系的“解决方案”，通俗的说，就是做事的“套路”，掌握从0到1，1到60，甚至60到100分阶段建设专业技术体系的过程。工程经验涉及到技术选型、架构设计、性能优化，CI/CD，日志监控、系统测试等，这些是跟工程相关的方法论。工程经验才是技术水平的分水岭。
带人做事
带人做事，是把自己擅长的事情，良好的习惯传递给他人，实现1+1>2的生产力提升，让整个团队的产出高于自己。
业界发声
如果你前面做的非常好，基本上到了可以对外发声的程度。把自己的工作经验总结对外发布，与他人交流，碰撞思想，看到更高的山峰，然后修正自己的想法，日臻完善，是能走得更远的一种方式。
第二阶段：独立做事
- 独立Coding：给你一个目标自己做完，不让别人给你擦屁股就可以了。
- 独立带人：要注重提问的水平，帮助他演进他的想法。
- 独立带团队：进入到这个阶段，要关注的更多，整个团队的氛围、工作效率，运用你一技之长的工程经验带领团队高效优质的产出成果，实现1+1>2。
- 独立做业务：团队稳定之后，开始关注所做的业务，行业的发展，理解你的用户，他们是谁，他们在哪，他们为什么使用你的产品，为团队指引下一步的产研方向。
- 独立生存：独立做事的最高水平，就是能带领一群人养活自己，独立生存下来。互联网的商业模型只有有限的那么几种，深谙其中的玩法，寻找擅长的合适的模型养活一群小伙伴，意味着一次更大的蜕变。
第三阶段：拥有事业
在这个阶段，你已经有团队，能独立生存了，接下来需要寻找到一份团队使命，使命可以凝聚人才，使命背后还需要有完善的商业模式。阿里巴巴的企业使命是『让天下没有难做的生意』，他们始终坚守这个企业使命，一开始做了阿里巴巴，又做了淘宝，发现跟用户沟通又做了旺旺，后来发现交易需要解决付钱的问题，又做了支付宝，后来又有了物流，所有大的战略方向无不围绕着自己的企业使命。
