数字化协同 | OKR目标管理 — 从愿景到落地现时市场上的企业随着其组织规模壮大，业务流程变得越来越复杂，企业的战略规

行业窘境

现时市场上的企业随着其组织规模壮大，业务流程变得越来越复杂，企业的战略规划和目标随即变得抽象化。同时要应对行业演化迅速、客户需求多变、竞争对手行动迅速，企业数字化转型迫在眉睫。

企业可基于先进的方法论来制定战略目标，重视工具的使用，管控目标执行，确保任务落实，从而提高办公效率，增加团队协同能力，达到企业信息化建设与数字化转型的目的。为此，滴普科技产品团队推出了DEPPEXI® DCP企业级数字化协同平台，有效助力企业数字化。

团队协同之路闪烁的路标 - OKR体系

OKR就像闪烁的路标，能够在不同部门的员工之间建立联系，赋予一线员工特定的自主权，而且，OKR也能帮助最为成功的组织建立起更为远大的目标——《这就是OKR》约翰·杜尔（John Doerr）

什么是OKR

OKR，即 O — Objectives — 目标 + KR — Key Results — 关键成果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。基于OKR，企业可拆解成关键目标，将目标管理自上而下贯穿到基层，并监控与确保关键成果分解与实施。

有别于被广泛使用的KPI，OKR 不仅仅是目标管理工具，它同时也是沟通工具，更是激励工具，团队通过OKR 可以实现团队上下方向聚焦与透明沟通。相比于 KPI ，OKR 更加强调主观能动性，且不与奖惩挂钩，对团队的自我成长更有帮助，更适合于产品研发驱动的创新型工作。

如何践行OKR方法论

依据OKR方法论，OKR的落地大致分“学习、定义、执行和评估”四个环节。并通过这四个环节的反复迭代，形成闭环，其中执行与回顾环节在OKR落地中所占时间比重较大，因此是OKR发挥威力最关键的环节。

为了更好地落地OKR，企业员工可结合书籍与案例学习先进的OKR方法论，管理者根据OKR的践行原则，制定并确定阶段性战略目标合理后，负责人会将目标拆解成关键结果，与团队成员进一步对齐已审核通过的关键结果，使行动执行过程更加高效。

在OKR方法论中，执行是一个动态的过程，即“定期检查，必要时调整”。成员以周为单位，跟踪和回顾每个KR在本周产生实际效果的Action，实现目标的逐层逐级落实和执行。在完成执行后，团队成员需要进行阶段性总结，对每个KR定期复盘回顾，提交KR完成情况，项目负责人会对整体项目进度进行调整把控。

DCP - 助力OKR实现从愿景到落地

DCP（Digital Collaboration Platform）是以企业战略为基石，在目标导向的执行过程中，以“事”为核心，开展“人”、“财”、“物”的综合管控、协调，实现企业全面数字化，提升企业综合竞争力的数字化协同平台。

DCP实行OKR体系运作，围绕核心目标进行自上而下的拆解成目标管理、项目管理等微场景。得益于DCP，项目成员可以在项目中实现多角色友好协作。DCP利用OKR体系有效促进团队以全新方式规划工作目标和管理任务，确保计划实现，支持企业全面数字化转型。

从企业的角度看OKR，OKR帮助企业提升凝聚力，促使企业建立从上到下的逻辑链。从团队的角度看OKR，OKR帮助团队突出核心目标，通过制定具体可达到的目标，统一团队行动。从个人的角度看OKR，OKR明确指出目标的制定应该从业务逻辑出发，并且对这些逻辑的验证建立量化依据。

项目管理 - 协同实践OKR

多成员任务协作

DCP利用OKR体系进行系列管理，使产品、开发、运营甚至销售等多个角色友好协作。在项目管理中，可以选择多个属于同一项目的成员共同协作完成同一任务。

制定团队任务

在DCP中，客户根据战略以及工作内容的不同组建多个项目团队，根据项目阶段过程探讨制定目标及关键结果，为项目成员分配不同的工作任务，并支持以项目为维度对团队成员的计划制定与任务分配。

目标管理 - 多维度看板推进OKR

建立项目后，需要达成项目目标。根据项目阶段过程探讨制定目标及关键结果，达成了依据项目过程拆解目标的完整闭环。OKR通过看板形式呈现，滴普利用自研的DEEPEXI DCP系统工具整合“战略目标-团队季度目标-月度目标”，帮助客户落实贯穿项目成员任务执行。