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Kevin原创|精选
大家好，我是Kevin。这是2020年第62篇原创
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最近PMTalk在启动移动端项目和web端的迭代优化。2020年太难了，本身在年初就计划取消研发计划。
但随着疫情减弱，我们还是决定在可以用资源利用上选择开启产品迭代。
产品是第一增长力，运营始终也是人力的运营方式。
但就在资源极低、研发周期需求希望越来越短的情况下，MVP的产品定义就显得非常重要了。
▲ MVP产品设计
这一点分享下我们在产品设计的MVP定义，关于MVP
按照常规的开发方式，从调研、到设计、到开发再到推向市场，会是一个漫长的过程，而且很难有人会保证成功率。但当换一种方式，以MVP进行小样调研，快速进入市场、接触客户并得到反馈。透过反馈不断修改原型，并进行不断地的迭代开发，极大减少了试错成本。
所以MVP成了互联网团队的利器。
MVP先从业务开始
产品的MVP不是指随便砍功能。
在设计MVP的时候，第一考虑产品的定位。
围绕着定位，我们要思考产品在1.0、2.0、3.0的运营计划。
▲ 1.0的运营计划
以PMTalk为例，由于已经有成熟的web端产品。我们在1.0定位是围绕迁移内容和平台做的运营计划。
▲ PMTalk产品经理社区
并不是创新业务、和探索。同样我们不仅要考虑业务
MVP考虑开发成本
业务是站在想象的角度上，如果一开始就没有长远规划过移动端。很难在最初的后台结构、数据能力上支持移动端
接口能不能复用？页面前端组件能不能复用？数据字段有没有更新？包括用户信息能不能复用...
这都是MVP基于业务下的开发角度思考的。
业务与开发要达到平衡，既不能完全偏向业务导致开发成本增加，也不能节约开发时间和成本，和业务没有关联。
▲ 把握业务和开发成本
基于上面2各维度，还有时间成本、费用成本。
业务上能不能用第三方或更加人工的方式，减少开发时间增加业务的营收或利润点或精准度。
费用成本上能不能通过众筹或融资的方式增加开发资源购买力
好，今天的分享就在这里。
