1. 你认为产品经理最应该具备什么样的能力

参考解析：1）执行能力；2）沟通能力；3）自学能力；4）逻辑思维能力；5）创新力（排名分先后）

2. 产品经理需要做什么样的工作

参考解析：主要负责三部分

2.1 产品规划（包含：用户调研、用户画像、数据分析等需求分析手段）

2.1.1 用户画像（www.woshipm.com/pd/2772586.…

（1）前期准备，收集已有用户信息 跟公司内部其他同事同步，看能不能找到相关的调研结果，或者数据分析的报告。 在网络中寻找类似用户群体的分析报告。

（2）确定收集信息的方法，定性方法一般是访谈法和观察法，这里着重说访谈法。

1. 访谈时要收集的用户信息

   a. 用户基本信息：用户的人口学特征，例如年龄，性别，职业，学历等；用户的社会学特征，例如家庭情况，收入情况；除此之外可能还要关注使用的移动设备，桌面设备等。

   b. 同类产品使用经验：使用过哪些竞品，以及为什么选择这些竞品，主要看用户对于这些竞品的评价标准。

   c. 品牌印象和渠道：询问用户是如何知道竞品的，以及竞品现在留下的印象是什么（这部分也是为之后产品投放做准备）。

   d. 观点和行为：询问用户使用某个产品的目的是什么？解决了什么问题？使用频率如何？最主要使用的功能有哪些？

   e. 目的和动机：询问用户对于竞品的喜好？使用之后的结果等？

   f. 机会：询问用户对于竞品的看法（认为产品做的好的和做的不好的），确定用户核心依赖的功能点是什么？以及原因。

2. 确定访谈大纲(题目)，可根据访谈人的水平确定采用半结构式访谈还是全结构式访谈，通常建议使用半结构式访谈，即需要制定出完整的访谈大纲，但是访谈者可以根据实际情况灵活调整问题顺序，同时也可以根据发现追问。

3. 寻找访谈用户：一般访谈用户可以从公司内部、公司同事的亲朋下手寻找，也可以采取接头拦访，或者通过线上招募的方式。

4. 执行访谈：专业的用户研究员制定严谨的用户画像时，需要严谨的执行访谈，不过作为产品，更关注速度和效果，所以这里不用拘泥形式，零散进行访谈即可，如果时间地点不允许也可以通过电话访谈完成。

5. 收集整理访谈资料，产出访谈报告。

2.1.2 数据分析（www.woshipm.com/pmd/375365.…

1. 确认分析目标

   进行数据分析工作一定要有目的性，不要为了分析而分析。当我们遇到问题时，要先去考虑我们做数据分析是为了解决哪些问题。

2. 采集数据

   当我们确定了分析目标之后，就要开始收集数据，数据来源一共有三种：

• 产品本身—产品运营数据和用户反馈

• 竞争产品—网站流量和公司财报

• 行业内—行业分析报告和热点大数据

  提供行业数据的网站非常多，这里给大家介绍几个常用的：百度指数，友盟；艾瑞咨询，易观智库，CNNIC，比达咨询，DCCI互联网数据中心，Alexa;

  移动应用：Google Analytics

3. 数据分析

   数据分析数据分析阶段可以说是最重要的一个环节在这里我要给大家介绍两个内容，

• 数据分析框架

1. 数据分析框架

   数据分析框架可以说是数据分析的思路，可以帮助我们了解到底是哪些数据出现了问题这里介绍几个最常用的分析框架

   AARRR模型

   AARRR模型可以告诉我们在产品的几个阶段分别需要重点关注哪些数据。AARRR是几个英文字母的缩写，分别是获取、激活、留存、收入、推荐

   • 获取（指产品推广，告诉我们用户从哪来）需要关注的数据为：曝光数、打开率、点击率、下载量、安装量、用户获取成本。

   • 激活（指用户使用了产品）需要关注的数据为：设备激活量、新注册用户数、日活跃、浏览数、订阅数。

   • 留存（指用户持续使用产品，Retention）需要关注的数据为：次日留存率、7日留存率、距离上次使用时长。

   • 收入（指产品获得利润，Revenue）需要关注的数据为：付费率、付费频次、客单价、用户价值。

   • 推荐（指用户推荐他人使用我们的产品）需要关注的数据为：转发数、邀请数、评论数。

2. 逻辑分析框架

   核心指标出现了问题一定是有相关指标出现了问题。

   如销售额=访客数UV * 转化率 * 客单价，销售额下降的原因要在这三个指标里找原因（PV（Page View）UV（Unique Visitor））

   如流量增长因素：PC端、APP端、WAP端、友盟等

   3.漏斗分析框架

   用于分析开始用户到最终用户的数量变化趋势

   4.还有一些管理营销方面的分析框架

   如SWOT分析、4P理论、5W2H、SMART分析等等就不一一说明了，以上三个分析框架已经是比较常用的了。 SMART分析

   ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

   ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

   ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

   ——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；

   ——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限

• 数据分析方法

  说完了分析框架，再说说数据分析方法，通过数据分析的方法，我们可以了解哪些数据有问题，出现了什么问题。数据分析方法也有几个比较常用的

  1.对比分析

  最常用的分析方法，通过对比的方式来找出差异，对比的对象可以是其他竞品也可以是自己的产品，对比的时间可以采用同比与环比（同比就是比去年同期，比如今年8月比去年8月。环比就是比上个周期，今年8月比今年7月。）

  2.趋势分析

  通过折线图的方式发现问题（数据下降或是上升等等）

  3.交叉分析（通过多个维度去分析数据）

  4.象限分析

3. 总结与改善

   当我们知道哪些数据出现了问题和到底出现了什么问题的时候，我们就可以根据这些问题来改善自己的产品了。数据虽说是客观的，但人却是主观的。同样的数据在不同的人眼里得到的结论也有可能是不一样的，数据分析也有几个常见的误区。

   • 忽略了沉默用户，只在乎少量用户的数据忽视了整体（询问目标用户对产品的优缺点）
   • 不要过分依赖数据，做一些没有价值的数据分析。
   • 错判因果关系，商品评论多商品卖的就一定多吗？
   • 警惕数据表达的技巧

2.2 产品设计（包含：竞品分析、产品脑图、产品流程图、产品原型图、产品说明文档）

2.3、产品落地（包含：需求评审、需求排期、项目跟进、上线走查等项目管理）

3. 你为什么认为自己适合做产品经理

参考解析：

1） 从性格上来说，我是适合做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX（举例证明性格适合做产品的点） 我好奇心比较重，对事情都有打破砂锅问到底的冲动。 转行的最主要原因也是渴望与人沟通获取新知识和想法。 性格外向，基本上都能跟周围的同时打成一片 其次就是对创造出自己满意的产品非常的有成就感。

2） 从能力上来说，我是能够胜任做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX（举例证明自己所掌握的产品技能） 开发出生保证了我的逻辑能力和自主学习的保证。多年来的互联网工作经验确保了我能按时完成产品周期。

4. 你认为什么是一款成功的产品参考解析：

1）从用户的角度：能持续不断的解决目标用户的需求；用户操作简单方便，在使用产品后能够快速的有效的解决问题。

2）从产品的角度：该产品相较于其他竞品有着独特的优势，产品能够持续不断的迭代以满足目标用户的需求。

3）从商业的角度：公司的技术层面可以实现该产品，并且可以长期维护，持续完善；该产品可以为公司创造长期的可持续价值，包括但不限于利润，盈利模式，市场价值，战略地位等

5。 实习期间有没有和设计/研发争执过，怎么解决的？

参考解析：具体问题具体分析，如果是UI或产品对产品需求本身存在疑问，可参考如下：

1）摆数据：证明做这个需求的必要性及完成之后的收益

2）讲道理：说明这个需求跟公司整体战略的一致性

3）向上沟通：如果基础沟通不能达成一致，可将双方领导拉到一起讨论。

6. 一个完整的产品迭代流程是什么样的？

参考解析：可参考我整理的大公司产品流程三段论

7. 互联网的商业模式有哪些？

参考解析：可以自行按照自己的理解组织整理

1. 广告 这是所有互联网产品最常见的盈利方式。利用互联网浏览量大的特点，广告无处不在，特别是以 AdWords 为代表的推广方式出现后。对于餐饮、旅游、汽车等垂直社区，广告在推广商家的同时，也可以起到个性化推荐、装点站点的作用。在这点上，从早期的坚决不上到如今每个条目、活动的页面都会出现广告的豆瓣，应该是一个很好的范例。 结合文艺、小众的的定位，豆瓣认真挑选合适的广告品牌，并配以风格一致的广告图片，可谓完美融入。在这个时候，甚至用 Adblock Plus 都会觉得可惜，也许这就是广告艺术的最高境界。

2. 实时搜索（竞价排名） 实时搜索在一般互联网产品的盈利中仍然属于推介的范畴。特别是在垂直产品中，将用户的搜索直接引导向某些实现付费的商家，效果将非常明显。但和百度的竞价排名有显著区别的是，互联网产品必须直接对搜索的结果负责，也就是必须有一套排名的规则。否则，就如同病毒式营销，快速增长过后将不可避免的迎来信任危机。 来自上游的盈利的第二种模式是佣金。

3. 线上到线下的佣金（平台抽成,赚用户） 在线用户通过网站完成团购并付款，到线下享受服务后，网站收取佣金；或者点评类的网站，发放会员卡后，用户持卡来到店内消费享受优惠，收取佣金。同理的还有优惠券、维洛城卡等。再如途牛网，直接充当的就是旅行社的代理角色，而不是一般意义上的社区交流为主，商业模式藏在背后的互联网公司。

4. 线上到线上的佣金（赚商家） 比如豆瓣，用户看到一本书后，就可以点击右侧的链接，或者将它们添加到购书单，到网上书城里进行购买，豆瓣收取佣金。以及其他所有意义上的点击跳转，根据链接收取佣金。 第三种模式是对企业级商家进行收费，比如企业微博，但本质上仍然属于广告的范畴。 从下游用户获得盈利的主要方式主要来自增值服务。

5. 虚拟货币或者虚拟物品等增值服务 这种盈利方式可以说是腾讯对整个互联网的贡献，依靠这样的方式，腾讯构建了属于自己的、巨大的金融体系。但一般产品想这么做，至少要有几个条件。一、足够大的用户数量，只有依靠足够大的使用人数，体系才可以被稳定建立。二、有长久价值，并可以被交易的物品。虚拟世界商品的属性必须和现实世界大体一致，否则很难具有购买的吸引力。三、不断演进完善的金融体系。用户具有大量的虚拟货币和虚拟物品后，要生产合理数量的新物品。因为对于运营商来讲，生产这样的物品完全是没有成本的，需要考虑到已经购买它们的用户的价值。另外，如何生产出新的商品，去不断消费掉用户手中的货币，让整个金融体系得以延续，也是一门学问。

6. 数据、信息等营销服务 这种类型的商业模式主要面对下游的商家用户。在不影响用户隐私的前提下，利用产品本身具有的庞大数据库和用户信息，向下游的商家或者第三方提供数据信息，以便其展开营销。

7. 开放的API（入驻收费） 通过开放自己的API，允许第三方在自己的平台上提供应用，并借此收取佣金或分成。这种方式类似于 Apple 的 App Store，不同的是，App Store 中 70% 的盈利归开发者所有，30% 归 Apple 所有，而目前大部分开放平台中的应用是不收取佣金的，仅收取广告或内容分成。

8. 需求评审时研发说需求实现不了怎么办？

1）站在技术的角度，了解无法实现的原因

2）看有哪些可以替代的方案

3）评估替代方案对项目本身的影响，如延迟，如若在可接受范围内，适当的妥协

9. 是否了解我们公司？有哪些竞品？

参考解析：

1）面试前肯定要了解下目标公司的产品，做到心中有数

2）不光要说出目标公司的竞品，还要学会竞品分析方法（www.jianshu.com/p/c893ca834…

1. 多渠道收集竞品信息

   1.1多认识一些行业内的朋友，获取行业内幕

   1.2关注竞品公司日常情况，收集竞品的信息（广告啊，评价啊，活动之类），我们就可以随手记录下来。

   1.3试用竞争对手的产品，然后当用户咨询对方客服

2. 了解对方相对于我们，以及整个行业的优劣势（技术，资源，人力方面）

3. 对市场运营进行研究

   1）了解竞品的营销

   了解竞品的营销，这样方可知己知彼，从而能针对性思考和提出改善自己产品的解决方案。

   2）分析竞品的用户构成

   了解用户的构成情况，比如主要目标客群是谁？男女比例？集中在哪个年龄段？都有什么特点？如果他们某款产品和我们的某款产品用户极端相似，我们就可以看看他们哪些地方做的好，这就是我们要改善和提高的地方了。说一个老生常谈的话，那就是人无我有，人有我优，人优我新。

   其次要尽可能的了解竞品公司获取目标用户的渠道以及获取用户的成本。这样就可以分析出我们的获客渠道是不是完善，对比我们的获客成本高了还是低了？看看他们是否有更好的渠道。

   3）分析竞品的盈利模式

   当然盈利模式你可能不会分析地过于全面，但是你仍然可以从用户的角度去体验它，从运营的角度去分析它。

   4）了解竞品的市场占有率

   市场占有率可以根据行业报告来看，市场占有率跟投资人占有率都可以通过行业报告得到。

   在竞品的官方网站上也会有一些投资介绍，你能够知道竞品公司他最近在做什么，投资方向是什么？

4. 竞品的产品研究

   1）我们要研究产品的动态，包括之前和现在的版本，现在的版本哪里好，对比一下咱们的产品，如果咱们的比他好，恭喜你，目前来说你还领先你的竞争对手，反之，速度提出可行性解决方案。

   2）咱们还要研究竞品的代表功能是什么样的，这个功能是怎么“玩“的？

   3）扮演一个用户去消费。只有你真正扮演用户的时候，你才能知道究竟它哪一点比我做得好，哪一点值得我消费。

   4）如果是互联网产品，还可以看看UI布局，研究用户的使用习惯是怎样的，要尊重用户之前积累的使用体验，做一个比较另类的东西会影响到用户使用习惯。

5. 用户方向

   1）我们可以去看竞品的微信，论坛、报道以及搜索它的关键词，查看它的官方的媒体。我们甚至可以扮演成一个用户跟他们的用户进行聊天，看他们的用户在反馈什么。

   2）可以直接用当前市场上已有的谷歌或者百度指数，各类的APP工具、搜索软件都是免费的，我们只需要合理地运用它们。通过这些工具我们能够获得很多用户实验数据来帮我们做一些合理的分析。

6. 容易忽略的部分

   1）可能我们前面做了很多开发，但是也要注意，凡是“大公司”做的我们肯定需要做。因为大公司资源多，这些都是他们测试后的结果，所以跟着做。

   2）凡是未来趋势性的也都要做，趋势有两种，一种是确定的，没有风险的；一种是非常有风险的。因此，做之前你需要一定的数据支持，来判断所谓的趋势是不是一个假象。

   这里给一个建议，当看到趋势，并且又不用过大的投入时，一定要去尝试，举个简单例子，淘宝刚出来的时候，大家都不愿意去上面卖货，结果第一批尝试的商家赚钱了；当微博出来的时候，很多公司企业没有重视，结果最早那批尝试的人通过微博也赚了不少；微信刚出来，大家都以为是手机版的QQ，结果他成了很多公司营销、卖货的战场！所以敢于尝试，切勿后知后觉！

   3）竞争对手有的功能，我们也必须要有。不过有的功能可能用户并不接受，因为我们的用户跟竞争对手的用户，并不是完全一样的。所以这块我们也要有所细分，不要盲目地去做。

   4）如果认定这是我的需求，那么也要去做。当然这样决策的做出，需要运营配合的调研，否则方向很可能出现偏差。

   这四点是经常被大家所忽略的。 如果您看到了这里，说明你还是比较认可我们的，那么我们就再分享一些干货--竞品分析方法。

   常用的竞品方法一般有：SWOT分析法、客户满意度模型、波士顿矩阵、信息对比等，这里我们讲述SWOT分析法和波士顿矩阵。

   SWOT分析法：

   SWOT(优势、劣势、机遇、)分析法，实际上是将企业内、外部条件以及各方面的信息进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法也可作为竞品分析的一种方法。

   咱们要对产品的优势、劣势有较为客观的认识，要清楚了解这个产品的现状，需要我们全方面的去考虑。必须与竞争对手进行全方位的比较，这样才能更具有说服力。但是我所强调的是全方位进行比较，不是让你选复杂的竞品分析模型，切记避免复杂化与过度分析。

   波士顿矩阵：

   波士顿矩阵包括了四个产品类型，分别是：明星产品、问题产品、金牛产品、劣狗产品；

   指标：销售增长率和市场占有率

   明星产品：是领域中处于快速增长且占据支配地位的市场份额的产品。（双高）

   问题产品：处在领域中的投机性产品，利润高，但是伴随着高风险。同时占有的份额也很少，往往是一个新业务或者新的增长点。（销售增长率高、市场占有率低）

   金牛产品：能在领域中产生大量现金流，发展潜力有限，一般为当下市场的领导者，但是未来增长的前景有限。（销售低。占有率高）

   劣狗产品：在目前领域中产品不能产生大量现金流，也不需要投入大量现金，一般情况下都是亏损的业务。（双底） 具体可参考第7节课：CCtalk 实时互动教育平台-专业的知识分享与在线教育平台（www.cctalk.com/m/course/16…

10、 产品经理和项目经理的区别参考解析：

1. 项目经理职责：（www.zhihu.com/question/59…

   总体来说，项目经理的职责是保障产品需求顺利落地

   1）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调

   2）项目排期：针对产品需求，项目经理要把控每一个需求的工作量大小，并敲定每个人的交付时间，输出项目排期表

   3）敏捷管理：按照敏捷迭代的思想组织大家晨会，并按照燃尽图的进度保障项目进度正常进行

   4）跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题

2. 项目经理的能力要求：

   1）协调能力，外在表现为说服能力。在任何一家公司资源都是稀缺的，如何成功的说服对方领导并争取到资源是项目经理的基本素养。

   2）技术能力，项目经理最重要的职责保障项目按时上线，当研发评估工作量过长导致项目存在延期风险时，项目经理最好通过一定的手段保障技术评估的合理性，最好的办法就是项目经理懂技术。

   3）项目管理能力，通过合理有效的工具/工作方法，保障大家能按照最开始约定的时间点准时交付，中间出现紧急事件能快速排除掉。

   4）沟通能力，这是对内和对外都最基本的能力

3. 生命周期不同

   理论上项目开发完成功交付给客户就算项目结束了，除非客户有额外的维护要求。项目经理的工作是临时性的，项目成功交付后项目就会解散。

   产品是持续的，开始上线的版本一般是Beta版，用来了解市场反应、收集用户反馈，为下一次升级做准备。只要产品生命周期没结束，就会一直迭代下去。

4. 开发方式不同

   项目经理一般强调的是快速、灵活，经常采用敏捷的开发方式，通过原型来不断的完善用户需求。开发流程也不固定，为了实现快速开发，有时会需求、设计及开发工作会穿插进行。项目经理在管理项目时，需要与客户进行频繁的接触，能够很好的了解需求，也能够获取客户的认可，一般项目失败不是因为技术原因，而多是因为项目方与客户之间缺乏信任。

   产品经理开发产品，需要经过产品的定义、可行性研究、需求、设计、开发、测试等严格的过程，产品周期会比较长，各步骤中也会有各种产品相关文档。产品的失败多因为市场定位不准确，市场推广能力不足。

5. 市场定位不同

   项目的承接多是缘于熟人关系，之间有一定信任度才产生的合作，项目经理在管理整个项目过程中只要维护好客户关系并成功完成项目就算是交出一份满意答卷。

   产品是服务于生人市场，只有产品质量过硬，确实能解决用户问题，用户才会购买。所以，产品经理多要研究用户行为，多关注竞争对手产品。

6. 沟通的对象不同

   项目经理多与客户及项目团队内部成员进行沟通，只要客户配合、公司支持、团队内部成员团结一致，项目基本上就会较好的完成。

   产品经理沟通的对象会比较多，需要与目标用户沟通、领导沟通、其它部门相关人沟通（运营部门、市场部门等）、部门内相关人沟通。沟通的维度会更多，难度会更大。

一、产品的专业理论知识

1. 产品成型需要哪些流程步骤？

产品规划，产品设计，产品落地

2. 什么是产品定位？

   产品定位其实是包括了目标用户、产品特色、主要功能这三个内容

3. 识别需求的真伪

   需要我们深入到用户的使用场景中。需求都是因为在某个使用场景遇到了某个问题而产生的，所以说需求和使用场景是有着密不分可的关系。

   • 需求管理？如果产品开发过程中有一个需求必须延期，你怎么办?juejin.im/post/684490…

   • 如何收集用户需求？如何有效的收集用户使用产品的行为信息？

     观察法和访谈法，

     用户调研，调查问价，可用性测试，数据观察

4. 如何将用户需求转化为产品需求？

   1. 客观的挖掘用户的真实需求

      通过观察用户的行为与目的，探究深层的动机，当初旺猫移动端想做一个报表功能，希望能在移动端看到pc端的一样的信息，但移动端页面设计导致了它不可能跟pc端用一样的方法展示各种详细信息，根据我们的调研用户最在意的并不是所有的字段，而是交易笔数，交易金额，到店客流这几个字段并且位对方设计了层级式的查询在店铺页面展示所有的数据，以及图表分析的方式方便查看

5. 如何判断需求优先级？

   产品定位，用户层级，用户的数量，需求频次，需求的场景（线上紧急需求高于普通需求），技术难度，knao模型中成本与收益

6. 竞品分析是怎么做的？

   1竞品的分类：同功能不同产品，同需求不同产品，更广义的需求竞争品

   2收集竞品分析

   3分析竞品的主要功能，营销模式，用户构成，优势劣势，市场占有率，

7. 如何对产品的优势、劣势、用户群特性分析？

8. 什么是IM、ERP、CRM?

   IM即时通讯（Instant Messaging）

   ERP企业资源计划即 (Enterprise Resource Planning)

   CRM客户关系管理(custom relation Manage)

9. 什么是交互设计？

• User Experience，UE/UX，用户在使用产品过程中建立起来的一种纯主观感受

• “峰终定律”，体验产品的过程中高峰和结尾时的感受，如果是愉悦，那么用户体验即是愉悦，反之则是糟糕

  就近原则:相同功能(辅助)放在一起

  容错原则:容许用户犯错(提示框，撤销功能)

  帮助原则:提示信息(引导操作)

  习惯原则:符合用户使用习惯，降低学习成本

  响应原则:用户的所有操作，及时反馈

  精简原则:奥卡姆剃刀原理，页面简洁

  还可考虑：

• 移动端pc差异

• 多屏适配

• 考虑网络环境

• 传感器的利用(陀螺仪，拍照)

• 多元化的操作手势

10. 请描述一个完整的产品规划方案包括哪些部分？

（1）详细的需求分析文档，来自公司、市场、用户；

（2）风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析；

（3）各个部门配合流程、方式、分工安排；

（4）开发、推广资源诉求文档；

（5）运营、推广方案；

（6）市场销售方案；

11. 如果产品要改版，依靠什么方式进行评判？

12. 产品上线后最需要关注的指标有哪些？为什么？

    上线前后注意留存率，寻找获客留存的切入点

    大面积拉新，注重‘广度’，中心依然围绕核心功能做优化

    用户激活阶段，注重‘频度’，在每个用户身上挖掘最大的潜力

二、对市场上大流量产品的专业解读

13. 淘宝和京东的区别

京东商城是B2C经营模式（也就是商家——消费者）；

淘宝是C2C经营模式（也就是消费者——消费者）。

收费方式

14. 你觉得怎样的产品才算是一款成功的产品？（可以结合一款你熟悉的产品呢）

15. 说出抖音成功的两到三个原因并说明理由。并说出抖音未来阶段阻碍提升的一个因素并说明理由www.sohu.com/a/234092878…

    产品定位

    抖音是一款专注于新生代的音乐创意短视频App，提供给年轻人交友社区。其以拍摄＋音乐＝短视频的形态展示创作内容，品牌形象鲜明。

    目标人群

    抖音的目标人群可以分为两大类：内容发布者和观看潜水型。

    用户需求

• 互联网时代，年轻人越来越在意个性化的凸显，很多年轻人有较强的表现欲，他们需要一个平台去展示自我，获得关注和认可。

• 智能手机的普及和摄影功能的完善降低了拍摄视频的门槛，普通人也可以简单的利用手机进行视频的拍摄、上传和分享。

• 现代生活的节奏明显加快，人们面临的工作和学习压力激增，再加上加班现象愈加严重，人们需要利用碎片化时间来进行放松。因此短视频社区应运而生，它既满足了用户的娱乐需求，又不过多地占用用户的时间，还可以方便用户在手机移动端随时随地观看。

  成功原因：

1. 用户时间碎片化：在移动互联网时代，用户时间碎片化日趋严重，在碎片化的非整块时间内，短视频是非常适合消遣的内容。

2. 软硬件条件成熟：随着智能手机硬件的发展，越来越强大的手机相机功能让每个人都可以录制高清视频，再加上4G网络的出现，让手机几乎可以随时随地进行短视频的上传。

3. 短视频自身优势：首先，短视频继承了视频相对图文的优势，可以通过动态视觉和立体听觉更加直观地传播信息。另外，短视频在时间上也更符合移动用户的习惯。

4. 下一个视频的未知感

5. 优秀的大数据算法，推送用户想看的视频，增加用户粘性

   存在问题：

   内容同质化，视觉疲劳，工作室严重 三、设计产品的实操能力

16、假定你目前要做一个红包功能？说下大概会考虑到哪些问题？影响哪些功能？现假定老板要求红包功能3周上线你该如何规划？

17、在你平时的学习生活过程中，是否存在某些事情效率低下，诱使你产品想提高效率的需求？请简要描述该需求场景，指出相应的目标用户群特征，用户规模，分析需求强度和使用频率等。请设计一种解决方案，来满足这种需求，并简要阐述设计思路，给出产品使用流程图，并说明你的解决方案比原有方案高效在哪里？

18、让你来设计一个杯子，你会怎么设计？

19、请给出若将清洗整个上海市建筑物玻璃两遍，得花多少钱（具体数字），并给出理由 （上海市所有楼房数楼层均值每层窗户均值）/1个师傅的1天工作量*1天的工资 *2 四、项目介绍

20、说一说你参与了之前项目的哪些部分和职责？之前负责什么模块，为什么这么做？怎么做的？项目排期多久？做完之后，达成什么目标？怎么和技术沟通的，（先开一个功能需求评审会，技术认为能开发，就可以开发，然后开始写需求文档）

五、工作的一些问题处理

21、如果老板和你的想法不一致，不支持你提出的需求，你怎么办？

22、有没有和技术UI撕过逼，如果遇到着急需求，技术不好沟通，你会怎么做？

六、产品经理岗位问题

23、为什么要做产品经理？

24、你认为一个合适的产品经理具备哪些能力？其中你认为最重要的两项能力是什么？

25、你觉得你具备什么特质，让你比别人更适合做产品经理这个职位

26、请列出做产品要思考的5个关键问题

when，where，what，how，why,who,how mach

做什么，为啥做，做给谁，怎么做，能做吗

27、简述你认为产品经理需要掌握哪些工具，这些工具的作用是什么？

28、你怎么理解要做一个好的产品经理，其关键是必须要以市场为导向？

七、职业规划问题

29、自我介绍（介绍自己与产品相符的性格特质，或是着重描述与产品相关的经历）

30、你为什么离职？

31、未来规划，职业定位，要找个什么样的平台？求职方向？

32、产品工作中，你遇到过哪些坑？又是如何填坑或者避免再次入坑的？

33、最近在看什么书？收获了什么？

34、平时如何获取行业咨询？最近一个月你关注IT行业动态有哪些？

35、在同事眼里你是个什么样的人？

36、请给出一个你工作或学习实践的失败中得到的教训。

八、其他问题

37、找一款你熟悉的产品，描述产品框架，或进行功能模块分解（二选一）

38、推荐一个你常用的网站或应用，并说明推荐这个网站或应用的原因

39、有么有了解过我们的产品呢？

40、推荐你手机中的一款冷门app并简单说出它的特色。