最近在读《管理学》，作为搞技术的人，不能一心只写代码，有兴趣的话应该读读其他学科的书。
本质来说，集群管理也是管理的一种，这篇文章，我想通过管理的基本只是扯两句关于集群管理上的理解。
管理，划分为计划、组织、领导和控制。这四个方面概括了一个合格的管理者应该做什么，如何做。如果，你的领导心里只有计划的好，缺少组织、领导、控制的好，那就是在画大饼而已。
这里，我试着从集群管理的角度，聊聊是怎么理解管理学上这四个方面的内容的，就从我最熟悉的HBase集群管理说起吧！
首先是计划。
计划，就是应该干什么事情，代表了做正确的事情。针对HBase集群管理来说，在计划里面，我觉得每一个管理人都需要解决以下问题：
- 集群的规模当前的情况是什么？未来1-2年的可能的规模情况是如何的？
- 公司那些业务接入集群、这些业务的重要程度如何、对于性能和可用性的容忍度是如何，是否需要提供容灾吗？
- 今年有部门有多少人手可以投入做集群建设？
- 今年公司、部门的目标是什么，系统要如何配合组织的目标？
其次是组织。
组织，是说应该让那些人干那些事情。我个人觉得这是高效做事情的决定因素，管理最大的特点就是需要依靠别人完成工作。
还是拿HBase集群管理来说：
- 你有多少人力可以投入？
- 在集群的组织上，你的前后端如何分配？
- 业务申请资源，流程是怎么样的？
- 针对不同的业务，如何组织呢？实时和离线分开还是混布呢？
再者是领导。
领导，说的是在组织里面，如何激励员工，帮助员工解决问题，提供沟通的机制。这里，我拿HBase集群管理来举例的话，那就是
- 是否提供了用户指导？
- 集群出现问题的应急方案是什么？
- 是否有每日的集群的健康检查？
- 是否有提前发现异常业务的途径和方法？
- 有异常后如何通知业务？
最后是控制。
有了目标和方法，同时也有了人，也懂得如何组织，最后一步就是控制。 例如，对于HBase集群来说
- 你遇到业务增长很快的时候怎么做？
- 集群出现故障的时候，如何分配人手排查问题
- 用户接入，每天应该投入多少时间？
- 集群建设出现问题的时候，要控制那些因素，协调那些资源？
虽然在实际的工作，并不一定是按照这样的方式来进行，但是从这四个方面来思考的好，会更有结构化。
