人在职场(一)IT大厂生存法则

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铿然架构  |  作者  /  铿然一叶 这是铿然架构的第 66 篇原创文章

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在工作中,很多人都有这种想法,自认为还算牛X,不比周边同事差,干得活不少,经常加班,但每次升级加新就是轮不到自己,板凳一座N年冷,觉得没有遇到好领导、遇到伯乐,怀才不遇。但升级加薪跟很多因素有关,不是你觉得牛X就够了。今天我们就谈谈职场的一些生存法则。

1. 关于升职加薪

主航道加速升职加薪

每家公司,都有自己的主航道业务,其薪酬包比非主航道业务高很多,如果你在做主航道业务,升职加薪自然快,否则就慢慢熬吧,在选择换部门时要看清楚要去的部门的发展前景,是否公司的发展重点,如果有机会,尽早换到主航道部门。

领导关系决定加新速度

很多人觉得只要好好干,技术牛X就能升值加薪,这种想法很幼稚,除非你是技术大牛,背了公司的重点KPI,根据KPI考核你,否则升职加薪就是领导一句话的事情,你觉得自己牛,领导未必觉得你牛,你觉得自己干得好,领导未必觉得你干得好,个中原因可能是领导没看见,也可能是领导觉得还有比你干得更好的人,更有可能是领导要关照它的小密圈人士。

不少人觉得和领导搞好关系是溜须拍马,不屑为之,但你想想,平常能帮你忙的是不是你的朋友,或者和你关系好的同事,这些都是跟你比较熟的人才会帮你,领导也一样,你跟他不熟,他怎么能先想到你,换谁都是先想到最熟的人,领导也不例外。

所以,和领导搞好关系是一件很正常的事情,能进入领导的第一核心圈,年年加新自然都会有你,几年下来,你就会发现圈内,圈外差距大到你怀疑人生。

绩效在任务分配时已经确定

每个团队都有不少开发任务,有的重要,有的不重要,有的是团队KPI,领导KPI,有的就是普通任务。如果分到的任务是领导和团队KPI,那么注定绩效不会差(除非搞砸了),所以你的绩效好不好,看看分给你什么任务大概能猜到。

机遇比能力重要

除了前面提到的几个比能力重要的升职加新因素外,机遇也比能力重要,例如公司新增了几个高级别岗位,或者是要提拔一批优秀年轻人,这些都是有指标的,选中了你,你就平步青云,薪酬差距和原来不是一点两点,很可能double,或许他的能力并不是你的两倍,你觉得这很不公平,但,这就是机遇,公司这么干是为了树立典型,不关乎是否公平。

要想抓住这样的机遇,进入领导的核心圈是第一要素,其次平时你得做得也不差。再次,有的岗位是竞聘的,你也得有真材实料,平时做好积累,等待机遇。

2. 跟对领导

俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝,跟对领导异常重要,主要包括几个方面:

  1. 领导是不是被他的领导赏识,是不是在他的领导的第一核心圈,只有他被赏识,他才可能被分配到重点KPI任务,才能逐层分配下来,你的绩效才有可能会好。
  2. 是否有话语权,领导有话语权才能给兄弟们争取利益,否则你做得好,争取利益时下不来也白搭。
  3. 是否有担当,有的领导出了事情,就甩锅给下属,有功劳,就全是自己的。
  4. 是否有能力,有的领导能力技术牛X,管理不行,项目混乱,问题百出,搞得大家都很累。

当然,多数情况下我们并没有选择领导的机会,但是有机会换部门,换领导的时候你就得考虑一下,不要因为领导对你不错就忽略了影响发展的其他因素,要看得长远。

3. 大局观

当一件事情领导交给你负责,需要多人或者多团队协作,在领导眼里,就是搞定这件事,不要只重点关注自己能搞定的部分,其他方面你得积极推动目标最终达成,而不是因为困难重重,且有人可以背锅就推卸责任了事。

任何时候,你都不能因为周边不配合,导致你的任务未完成,就理直气壮,因为这样最终的结果就是你的任务没有完成,你得积极协调,求助,上报风险,促成任务达成。

4. 积极主动

很多时候,我们有的人会想,又没有给我升职加薪,凭什么要多干,所以领导分配的任务就干,没分配的就不干,下班到点就走,这是很消极的做法,一直这样那你就一直没有机会升职加薪。导致这种情况是你对领导或者公司体制已经失望,觉得无论如何领导都不会赏识你,都没有机会,所以不愿意去积极争取。通常有以下情况:

  1. 所在部门是非核心部门,大家都很少有机会升职加薪,那么早点找机会换部门

  2. 领导不得赏识,没有话语权,不能给兄弟们争取利益,那么早点找机会换部门

  3. 没有进入领导的小密圈,那么尽早改变观点,找机会进入领导小密圈,如果你觉得领导一无是处,不屑与之为伍,那么早点找机会换部门。

  4. 天天CRUD,没有成长,干多干少都一样,此时,在完成分内任务后
    1)申领一些领导燃眉之急的任务
    2)领导未安排的你想做的任务
    3)自己想一些对提升团队效率或者团队业绩的事情,给出方案告诉领导可以主动承担这些工作。
    4)工作之余多花时间充电,做好准备,等待机会。

总之要积极主动,不要消极应对。

5. 责任担当

当需要解决某个问题的时候,不要把这是别人写的代码/方案,以前代码/方案很烂,我才接手不久,挂在嘴上,这有推卸责任之嫌,重点是实事求是,分析问题,解决问题。

6. 不要妄自菲薄

当领导要提拔你的时候,比如让你从小兵去做某个项目的技术经理时(小兵只要求掌握某些点,技术经理要求对技术,对业务都很全面),不要担心自己能力不够,谁都是从小兵上来的,领导选择你并不一定因为只有你能干好这份工作,而是因为当下没有比你更合适的人选,领导也是深思熟虑的,让你上就已经考虑了你可能会犯错,可能能力不足,但都在他的可接收范围内。

所以,大胆上,不要怕,谁不是摸着石头过河,只要不是大跨度的事情,比如原本做技术,突然让你搞销售经理,那都不是什么事情。

7. 在团队内树立好人缘

好人缘对你工作开展会提供很大帮助,比如你找个资料,有个难题,有好人缘那么别人有的,知道的会很快告诉你,对你的帮助事半功倍。

所以要注意树立好人缘,方式有:

  1. 见面打招呼
  2. 论坛帖点赞,群内点赞,总之就是赞,并且要赞在最前面,如果都几百个赞了,你再赞分量就少了很多。
  3. 生日祝福 (女生有效)
  4. 主动帮助别人
  5. 你认为的其他可以提高人缘的方式

8. 关于加班

对加班认识的误区: 不要以为任何时候加班多都是好事,不要认为领导会因为加班多给你升职加薪。一昧的加班多你可能拿个奉献将,而非贡献奖,奉献和贡献的差异自己体会下。

有效加班有几种情况:

  1. 紧急情况需要加班
  2. 这些加班输出了高绩效的工作,可以用于跟领导汇报,加班加点完成了XX重点任务,XX KPI。
  3. 重点项目攻关时,这时候大家是在攻城略地,在冲刺,加班是必须的。

如果你加班是为了充电,补充短板,个人能力提升,那另当别论,总之加班不是升职加薪的重要参考因素。

9. 总结

个人能力在升职加薪中并非最重要的因素,要想获得好的待遇,更应关注主航道,领导能力,领导关系。

混迹职场,为了升职加薪要改变自己的观念,紧密团结在领导周围,不要自似是一股清流,不屑为之,熟人法则对任何人都适用。

工作中要积极主动,有责任担当,大局观。

好人缘会事半功倍,大厂尤其重要。

避免无效加班,纠正加班认识误区。

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