背景
三年工作经验的我在一面一个社招硕士的之后，举棋不定，因为技术水平在我看来是过关的，但是两年工作经验薪资就要到了大概五年经验的薪资状态。且没有带人经验，虽然硕士读的是计算机专业但是专攻的课题是网络方面，犹豫之间hr帮我安排了大佬对他的二面。
过程
- 一面：我面试的时候主要是问一些技术题目，比如网络基础、js、vue、css、算法、场景问题，还有部分他在项目中实践到的问题和贡献，面下来的结果觉得技术ok，大多数的问题都是回答的出来的，看得出是有做过准备，用过的框架比较多也都是自学的实际运用到了项目中也没有什么问题。
- 二面：大佬主要问的是关于这个人的项目问题，下面记得是我记得的一些问题
- 自我介绍： 一般自我介绍大家都会介绍自己的姓名做过的项目之类的 大佬听到只有项目上的概述之后继续问了还有没有需要介绍的，面试者就开始说自己除了项目中还做了什么或者项目中做的详细内容
- 比较得意的项目
- 抽象出一个项目讲一下为什么自己觉得还可以
- 有什么难点 问题是谁遇到的 谁解决的 怎么解决的
- 解决问题的时候有没有请求到集团资源
- 开发者有谁 谁领导的/你觉得他为什么可以领导这个项目
- 如果是你领导的为什么是你领导
- 做了项目之后 沉淀出来什么东西
- 做了这些项目之后有没有什么公共组件的输出
- 介绍一个复杂度高的组件 （面试者说没有什么特别复杂的组件就没有继续问下去了）
- 拓展： 节省了多少时间、反馈怎么样、做了多长时间、技术难点
- 非技术上碰到的问题
- 比如交流上的或者流程上的 （面试者说挺顺利的，没有问下去）
- 带人经历 （因为面试者主导一个多前端开发的项目）
- 成员分布
- 怎么带人的 有什么策略
- 怎么看待带人这件事 有什么感受
- 觉得自己能带人吗 （面试者思考了良久，说觉得自己的能力还不到带人的层面）
- 觉得自己能力达到什么情况下才能带人
- 做了什么项目以外的东西
- 一一介绍
- 细问一个他觉得自己觉得比较可以的
- 做的这些东西是自己去做的还是组长任命的
- 有没有分享过
- 分享的次数、频率、积极性
- 分享了什么
- 分享的东西有没有实际用在项目中、结果怎么样
- 三年到五年的职业规划
- 离职原因 （回答是说做的不是很技术类的，自己想要专研技术）
- 继续问，如果原公司满足这个条件，还要离职吗
结论
面试过程中以及之后和大佬交谈学到了很多：
- 招人的时候你在看简历的时候就应该有一个定位，这个人你是需要他写业务呢还是需要带人还是需要他作为开发主力进行组件或者轮子的开发，相对与不同的定位你需要问的问题应该是不一样的。
- 这个人是不是符合公司的价值观，比如上述的面试者做的优化也好组件也好基本是被任命的，自己做的东西不是很多且他希望的是专研技术、问他是不是想带人的时候想了个把分钟才相出说，技术没有到，那这个人的利他精神是不足的，和我们公司的价值观是有差距的且定位不符。
- 从回答的状态来看可以看出这个人的学习能力和反应能力还有沟通能力，上述面试者其实这些是可以的，但是和我们的需求和价值观不符最后被剔除了。
