作者皮特.德鲁克，管理学科的开创者，被尊为“大师中的大师” 本人阅读这本书的时候，还处于管理学方面的入门，阅读本书比较吃力，该书并没有阐述方式方法来说明该如何进行管理，他讲的是道，而非术。
- 卓有成效是可以学会的。这里的管理者并非传统意义上的管理人员。皮特认为知识工作者都是管理者。而卓有成效是可以学会的。
- 要掌握自己的时间。管理者的时间往往被很多事情分隔成碎片化，他建议管理者记录自己的时间消耗，过段时间回去审视它，从而会发现自己意识中的时间分布与实际会有较大出入，通过管理时间来获得整片的时间。
- 要问问自己能贡献什么？对服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？
- 要发挥被人的长处。每个人都有长处短处，管理者要充分发挥他人的长处，如果只抓着他人的短处，将一事无成。要说人的能力，就必须具体到能不能完成任务。不能说某个人是个能人，而要说某人在完成某项任务方面是个能人。
- 要事优先，先后次序的考虑，重要的事情要排在前面
- 决策的重要性。管理者总会面对各种各样的决策，管理者要做正确的决策，而不是可以让人接受的决策。决策的推行过程中难免会出现阻力，坚持下去。要学会利用反面意见。
本人资历尚欠，总结的不到位，待今后慢慢感悟。
