原创 Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴
大家好，我是Kevin。这是2020年第47篇原创
产品经理步入到传统行业，每一处都是生机与活力!
▲ 朋友圈内容
▲ 街舞工作室
但整体门店的互联网方向产品设计策略和布局我规划方向如下。
▲ 智能门店系统
整体的结构方向如上，通过以上5个维度增加门店的数据可视化运营、和业务打通。
传统线下门店做智能化成本如何？
我为什么加入街舞智能门店化项目
为什么要参与这样的项目呢？
原因有3个
1.自豪
在自己工作之余，用技术创业这件事其实就产品经理而言是一件非常自豪的事情。
2.横向资产
做产品经理社区的我，深刻知道产品经理的职场在35岁、金融危机等都会面临巨大的压力
空有一身技术却不能给自己造血，是非常可惜的。
所以用产品经理的能力做创业项目，才是自豪的。也对得起自己的青春年华，和多年的技术沉底。
街舞本身也是我现在的业余爱好，能够在自己的爱好事业中做这件事也是非常开心的。
3.投入产出比
因为产品经理的关系，比较了解第三方资源、信息化搭建策略、运营方向。所以评估了可能的投入产出比，就加入了
谁都不是傻子，会做一件赔钱的买卖。
智能化搭建步骤与计划
▲ 街舞业务版图
以紧急、重要的优先级方式，对于新门店要建立的是首次付费、上课、训练作业、课表。
1.用户支付选用第三方支付小程序解决支付问题
▲ 线上支付收款 （未打通会员）
2.上课（教学回访）采用微信公众号页面服务模板
▲ 支付收款
3.训练作业，对应系统采用小打卡建立作业完成
▲ 作业训练
4.课表（上课提醒）采用的是服务号模板管理
以上所有能力的承载，都在微信服务号上解决的。
你可以看到，基本就跑通了单个街舞门店运营的核心业务。
整体的运营阶段计划分为下3个规划。
冷启动周期：
1.线下核心流程系统承载
2.系统能否承载学员的学习习惯。
增长期：
社群运营、服务号裂变拉新获客
训练分享、刺激用户增长和续费率
稳定期：
线上付费报名街舞学习订单稳定、线上免费用户增长
▲ 智慧门店
如果你想了解线下门店如何智能化以及如何用户联网能力拉新转化，关注案例中的实验公众号。跟着一步一步学就行了
