本期大会目标：从多个高级前端专家的视角出发，了解他们的成长轨迹，整理他们的成长经验，针对职场成长乏力，对于如何通过业务达到职业成长，如何在产品和技术中锻炼出成熟的方法论来实现工程师价值的最大化，尤其是当下和未来，如何对个人做相关进阶规划，一定有更好的方法论和技术实践经验。

概述

本文前半部分会整理大会中各个导师分享主题的重点内容，后半部分阐述个人的收获

本期有4个主题：

• 堂主--《如何在初级到专家的路上打破成长瓶颈》
• 远舟--《如何做出专家级别的技术与技术产品规划》
• 城池--《如何对P5/P6/P7做职业规划和技术培养》
• 贵重--《如何在团队中培养出更多的前端技术专家》

堂主-打破成长瓶颈

在P4、 P5、P6、P7、P8、更高等级一般会遇到哪些瓶颈，以及如何去打破这些成长瓶颈；接地气地讲了一些关于成长、晋升、离职问题的感悟。

P4-P5

瓶颈：被动执行、做完就好

• 感觉业务没有意思，在做业务的过程中没有成长；
• 被动执行，不认真看需求文档，有问题直接问产品；缺乏对业务的理解；

打破：从做完到做好

思考：

• 对业务进行思考：面向的用户是谁？目标是什么？规划是什么？如何解读业务数据？
• 关注人效：如何避免重复性工作
• 业务接口人：如何排期分工，如何把控风险，如何进行有效复盘
• 技术方案：基于业务情况，如何去设计前端技术方案？考虑可维护性、可扩展性。技术文档怎么写？
• 质量：设计稿的还原度、编码质量、线上稳定性、性能
• 沟通反馈

提炼关键句：把手头的事做到极致

P5-P6

瓶颈：做自己的事、潜意识设界

• 做自己的事：
  1. 不知道其他的人在做什么事情
  2. 潜意识给自己设界
• 被动执行，不认真看需求文档，有问题直接问产品；缺乏对业务的理解；

打破：从对内到对外

• 资深之前，是汲取;资深之后，是反哺。
  1. 将之前做的好的案例反哺出来，帮助别人，影响别人，让别人因为你变得更好
• 从叫你去做转换到你要去做，思考自己想做什么和应该做什么
• 由线到面，拥有专项能力；

提炼关键句：影响别人

P6-P7

瓶颈：一个人解决问题、一直解决眼前问题

打破：从影响到改变

• 在这个阶段需要发现团队问题，并制定方向
• 思考一年后期望的场景，来制定规划
• 如何去改变一件事情
  1. 知道问题在哪里
  2. 前置性的处理问题：转移风险、知识储备
• 由面到立体，系统的能力

P7-P8

瓶颈：跨业务、跨部门

打破：在更大的范围看事情

• 从系统到体系，多维能力

堂主的感悟

关于业务与技术

• 业务支撑是活在当下
• 技术基建是活好未来

关于成长

• 好的团队能帮你少走很多弯路
• 但最终还是靠自己
• 不要为了做而做
• 从场景出发找方案，可以事半功倍

关于晋升

• 晋升是一个结果而非目标
• 1. 过程起到显著作用
• 2. 像下一个层级一样思考，并落地

关于离职

• 离职是一个匹配行为，而非冲动行为
• 1. 理解瓶颈的原因，并解决它
• 2. 身价取决于解决问题的能力
• 3. 尝试从另外的角度看问题

远舟--专家级别技术产品规划

为什么要做规划

• 团队写作的目标感强更聚焦，协同性更好；
• 设计的方案考虑更完备
• 从解决短期项目问题，到解决长期复杂问题
• 从解决自己的问题，到解决大家的问题
• 锻炼自己从点-线-面-立体，多视角、多纬度的思考能力
• 建立思考框架

怎么做规划

将发散的问题进行收敛

常用的方法--如何发现问题所在

• 追问法
• 关键词联想搜索法
• 分纬度思考法
• 不重复不遗漏

推荐书单

• 《你的等亮着吗？》
• 《定位》
• 《你的团队需要一个会讲故事的人》

推荐工具

• Omniplan
• WBS
• Teambition
• Redmine

城池--如何做职业规划

什么是职业规划

根据⾃己的兴趣、爱好、能⼒、特点进⾏综合分析，确定最佳的职业 奋⽃目标，并为实现这⼀目标作出⾏之有效的安排

怎么做？

认识自己，并知道自己想要什么

技术人的成长路线

1. 管理路线
2. 技术路线

各个P级核心关注点

P5

打牢基础，知识的深度和广度、要懂一些后端知识

不要只干老板交给你的事--》超出期望

P6

积累项目经验，注重架构和协同

不要只听老板讲的话--》深入思考

P7

方案的体系化建设，Leadership培养；深入了解业务、洞察业务

不要认为你只能干这个、只能干那个--》保持好奇心

keyword

英语、影响力、基础、协同、跨界、规划

一些成长的建议

• 专注：1w小时、得到、极客时间、樊登读书
• 专家思维：打破砂锅问到底
• 坚持写作：日课、总结
• 写PPT：整理思路

如何比其他人优秀

• 管理好时间
• 管理好总结

几个模型

• 工作分解：WBS
• 沟通：GROW

贵重--TL如何在团队中团队中培养出更多的前端技术专家

了解你的团队

在团队中一般存在三类人：放弃者、扎营者、攀登者；要去了解团队成员并赋予标签（标签知识阶段性的）

业务、团队、个人的关系

TL的职责与突破

• 业务：深度了解用户的痛点和客户价值，业务机会和挑战，技术与业务同行
• 团队：团队的梯队建设、文化建设、排兵布阵、成长体系升级和技术影响力
• 个人：激发善意、挖掘潜力、赋能、提升认知、放大价值

关于晋升

• 能力达到了，才有可能被晋升
• 要花120%的努力，褪一层皮、成长
• 认知、行为、结果都要看到明显的变化

前端技术专家需要具备哪些能力

1. 解构业务问题的能力
2. 技术沉淀的能力
3. 影响力

成长是自己的事情，感知差距，借事修人、因事成人、刻意练习。

如何拿结果

如何准备一个优秀的述职报告

• 从结果-》能力
• 成果可量化、数据要准确、要能自圆其说
• 不要大而全、不要罗列、挑重点：通过一个项目，结构化表达，从点-线-面进行阐述，最后一定要以面来首位，看到体系化的思考和你提炼的方法论
• 演讲能力-》多讲几遍，录制回放

我的收获

本次分享干货满满，从小P4到大P8都有不同程度的指导意义，但收获最多的应该还是P5、P6这两个层级的；感谢4月11号，躺到床上还想起来这场直播，并顶着睡意认真看完的自己。

根据讲师的内容，进行了如下的思考：

审视自我

• 管理or技术：有一段时间一直在思考的问题；听了大会后，坚定信心技术人还是要深挖技术，以及部分项目管理能力加成，足够应付当前这个等级要处理的事情了；
• 思考：花在思考上的时候不够，虽然在业务上是一个主动的态度，但是并没有深入去思考业务价值以及当前同行业的趋势，不应该只盯眼前的一亩三分地
• 技术：需要扩展自己的能力边界，不要给自己画圈；需要提升架构能力和把控全局的能力

如何打破、提升

• 做好时间管理以及提升自己的专注力；
• 将手头的事情做到极致--专家思维，打破砂锅问到底；
• 以技术专家的要求要求自己，在遇到每个需求的时候，有意识地像下一个级别一样思考；
• 打破能力边界，懂后端知识，懂架构，站更高看更远；
• 发掘工作中业务上的痛点，并从对应场景去找解决方案，提升攻艰能力；
• 要深入思考，并保持好奇心，做攀登者

一点小叨叨

听完了以后发现，讲师们的很多感悟是想通的，例如不要太早做管理、像下一个级别一样思考、晋升是过程而不是结果。有一些想法可能在我们脑海里，但是有点雾蒙蒙的；感谢讲师帮忙揭开这层面纱。这些感悟，无法更赞同。4位讲师是从4个不同的角度看规划这个问题，但不同级别的人能收获的也不一样，例如技术产品规划篇，我就没怎么get到。有机会做这么一个技术产品的时候，再翻PPT。关于演讲模式和PPT，我最喜欢堂主的，这PPT写得跟我CC大神有得一拼，整个逻辑非常清晰。贵重是一个很nice的人--我在笔记里面这么记了一笔。第一篇掘金的文章贡献给早早聊大会～这笔记是从手写笔记中整理出来的，其实我更喜欢手写，因为看到就能想起自己记笔记时想重点突出什么，但是缺点就是不利于分享，以后也会努力多分享一些文章，感谢大家看到这里～

手写版

关于大会：

前端早早聊大会目标成为用得上，听得懂，抄得走的前端大会，计划 2020 年办 12 期，由前端早早聊与掘金联合举办，未来前端早早聊大会行程动态、资料下载请扫码下方公众号跟进：

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