产品经理的工作，都会面临产品规划的挑战。
和狭义的产品规划理解不一样，针对每个页面、按钮、功能，都可以属于产品规划。
产品规划我总结了有3点，产品经理需要重点关注。
商业模型
资源投入
项目排期
无论是从0到1的产品新人；还是1-3年的初级产品经理；还有产品老手，上面3点都会成为挑战难点。
产品规划的商业模式能否可行？资源投入计划偏差较大？项目排期时间不准确？
产品规划的节奏处在产品研发前，曾经我在腾讯医疗的期间，该工作还处在业务需求不明确，要避免产品规划成了项目汇报一时的“PPT”，我花了较多时间在商业模型上。
但几乎每个产品经理都会经历产品规划落空，成了所谓的“纸上谈兵”。
▲ 产品规划
因为要做到对未来的掌控，随着规划的时间越长，所变得不稳定性就更大。
产品规划里的商业模式
产品规划，是为了公司、企业、用户之间达到平衡。既不会严重损失用户，也可以为企业带来足够的营收。
商业模式是什么呢？
是指“好看的”赚钱方式，同时保证可持续、低成本、有壁垒。
在商业模式里有资源构成的壁垒、也有产品技术壁垒、还有运营模式的壁垒，商业模式中的获客单价和投入产出比也要可观。
▲ 商业模式
影响商业模式可观与否的，还有市场行情。比如做产品经理行业的PMTalk目标人群就100万左右，，但若在社交恋爱产品则目标用户涉及到上亿人群
人群的不同，导致产品的估值和营收能力强与否。
产品规划的资源投入和时间计划
既然是规划，则时间的维度必不可少。
什么时候做什么事，到达什么规模，都是时间维度。
我建议产品经理做产品规划不要超过1个月时间，太长就会因为数据、业务变动不确定，导致产品规划难以落地，成了“空头支票”
时间排期包含要研发资源、市场资源、商务投放资源、还有包含供应链资源等等。
▲ 项目排期
一个产品经理在此时扮演者项目的整体排期时间。
好，今天的分享就在这里。
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