前言
本人待过多家创业公司，经历过初创公司的几个阶段，就发表下片面的看法吧，
1.怎么样的项目才算优秀（研发角度看法）
能挣钱的项目就是优秀的项目？能做大的项目就是优秀的项目？顺应时代潮流的项目就是优秀的项目？
感觉都是扯淡，好项目都是经历市场的考验才起来的。项目还未实施就知道能成，那为什么轮到你来开创。
好的项目是经历过市场的考验，不断试水，不断调整航线，不断实施。大浪淘沙下来的金子。
那么对于研发来说这些重要吗？不重要，研发只是个造船的，研发需要做的只是去实现船长的蓝图。
优秀的项目能引领人成长，而不是负增长。而是让新人快速入手，这就是采用通用性框架研发好处，铁打的战场，流水的兵，人员更替是一家公司在所难免的事情，如果采用陈旧，市场淘汰的东西，人才往往有过长的适应期，无法给公司带来价值。而项目也会拖累人才的晋升。
项目成功了，得到的是骨干和收益，
项目失败了，得到的是经验和教训，而不是失败了只有教训。
优秀的项目造就的应该是双赢的局面，项目的进步，人才的进步，优秀的项目也是留住人才的保证。
2.优秀项目架构
为了项目快速迭代，直接实现功能。这是初创公司的口头禅
现阶段初创公司，往往忽略了架构的重要性，觉得赶紧功能东西出来了，先上市场，然后后面有机会再重构。往往没等到资金，项目就因为过于冗余耦合，而进度拖沓，要么废弃，要么公司拜拜。
项目架构凌乱的弊端，特别是员工更替期间，往往新入的员工会焦头烂额，无开发文档， 无接口文档，代码层次不清晰，这些似乎都是初创公司的标配。然而员工离职后，带走的是大半项目的经验，新员工对于一个这样子的项目，往往付出 100%，只能得到 20%，甚至更低的效益。一个优秀的项目是可以让员工快速融入研发。优秀的项目应该是跟着公司发展，而不是跟着人发展，研发成为项目拖累的点的时候，往往就是忽略的架构的提现。
架构师投入大，一个人顶五个人的薪资，的确也是初创公司不好投入的点，但个人理念，攘外必先安内，后方都没办法给你生产大炮，你用什么去攻打敌军。
资金是一方面，时间也是一方面，优秀的架构往往需要一点时间去构建出来，而且没有功能出来的实际，给不了资本家看，资本家根本不会看架构，只会看到手的东西，这样子的现实状况，往往让人们更加削尖了头去搞功能。然而，架构也是该顺应着项目不断调整才是优秀的架构师干的事情， 只有船稳了，才能扬帆起航。一成不变的架构，一定不是好的架构，架构是根据业务不断调整的。这样子才能适应瞬息万变的大海
后话
仅仅作为个研发，站在自己的角度发表的言论。如有不当，纯属吹牛。
