今天一大早11点起床后忙完一桌年夜饭
吃完饭与儿子贴完春联就到春晚了。
终于有时间坐下来边看春晚边写文章了，在这跨年之夜还是要写点东西。
上一篇 写给自己在上海的这几年 反响还不错，错过的同学可以通过前面链接进入。
很多同学问到团队管理的问题，我整体回答一下，管理并没有一个真正的方法论，在不同的公司氛围、老板作风、团队成员下，有不同的管理方式，这只有经历多了才能体会。
团队技术气氛与对外输出有很多方式，大家可以参考我之前写的几篇文章
再科普上篇文章大家问的比较多的小知识点：
企业年金：这是企业的福利之一，但不是所有公司都有，个人无法购买，一般是每月公司与个人各出一笔，到退休后领取，如果你的公司有这项福利就不用考虑直接买吧，而且你交出的一半还可以做税前扣除。
税延年金：这是18年国家推出的养老金产品，目前只在上海，苏州工业园区和福建省试点，可以个人每个月交不超过1000元的额度， 从而减少1000元对应的税，每个月都交，到退休后领取的时候再交取7%的税 比较适合税点高的同学。这个产品与公司无关，可以去任何一家保险公司购买，当然陆金所上面也有的卖。
篇幅原因我只介绍个大概，大家如果感兴趣我以后专项介绍。
开年之后我会面对新的团队和挑战，前台团队离业务更近，新的团队需要用新的思路。
与业务更近、业务创新
在公共团队主要是给业务提供支持和服务，给出解决方案，但前台团队需要更了解业务，除了完成业务项目还要能给出更好的建议，做好这一点对前端岗位要求还是比较高的，特别是这种金融业务。所以这里需要团队成员保持技术的同时，还能走出技术，具备产品思维。
技术创新、氛围、输出、成长
看上去和第一点很矛盾，时间一旦向业务倾斜技术花的时间就少了，所以我们需要在有限的时间内完成技术上的突破，多通过新的技术解决业务的痛点而不是简单造轮子，所以与业务近的好处是可以第一时间了解业务同学的想法，做更实用和更有意义的技术。还是那句话不解决业务问题的技术就是耍流氓。
解决了实际的问题也能更好的对外输出， 在往届参加的各种技术大会中，大家对解决实际问题的话题更感兴趣一点，希望新的一年我们能有更多的技术输出。
交付时长要求更高
高效率迭代需求，对开发、沟通、推动的要求更高了。自身综合能力提高的同时还需要有很多提升开发效率的工具支撑，找到开发人员的痛点，抽象更多公共组件减少重复代码，通过配置做到无代码化。
线上需要更稳定
交付时间变短，但要线上更稳定，需要开发人员对bug敬畏之心，加强codereview与单元测试，对于每个人的bug需要定期总结和复盘。
与中台合作
前台团队在最前线要及时与中台通讯，如何高效使用中台团队资源也是需要紧急攻克的课题。
以上都是目前所想，团队还有很有技术需要突破：白屏率，flutter，ts，工程化，小程序等，开年第一件事情就是和团队明确计划和讨论落地。2020年，我们团队会更融于业务，更有挑战性，团队加油！！！
文章快写完了也马上跨年了，这是猪年度最后一篇发文，今年文章产出不多，鼠年大前端工程师会推出更多有质量的原创文章，希望大家多多支持，对本公众号如有任何建议可以直接给我们留言。
今年春晚貌似不错，李荣浩，于毅，王俊凯的《爸爸妈妈》全场最佳。
最后祝大家新的一年 身体健康，抵抗肺炎，百病不侵，工作顺利。
向还战斗在一线的人员致敬，向我们的英雄致敬，湖北加油，武汉加油！！！
