这周国内YQ进入尾声，后续大概率会继续放水，保障经济是主旋律。这方面我们很在行，人民很勤奋，稳的。
上周末 认为欧洲不容乐观，一周下来欧洲的确诊数据基本复制了中国的数据，看趋势欧洲大概率有继续扩散的可能。
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如果说新冠YQ在中国是黑天鹅的话，在中国之外蔓延就是灰犀牛了。
灰犀牛：在非洲大草原上，灰犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，但却对行动迟缓的它毫不在意。但是一旦它向你狂奔而来，会让你猝不及防，直接被扑倒在地。它并不神秘，却更危险。
这个概念出自 Michele Wucker在2007年写的书《灰犀牛 - 如何应对大概率危机》描述的是一种大概率危机，在社会各个领域不断上演。很多危机事件，在爆发前已有迹象显现，但却被忽视。
中国早于日韩欧美爆发，看朋友圈大部分欧美机构和民众还是无所谓的态度，欧洲这次估计是要结结实实的撞上这个灰犀牛了。
为什么黑犀牛就在那，但就是没人重视呢？ 《灰犀牛》书中用几个大章节，每个章节举例描述了典型灰犀牛事件经历几个阶段：
- 抵触和否认情绪
- 得过且过
- 诊断问题
- 恐慌
- 顿悟，开始行动
- 灾后总结收获
人类本性、既得利益的体制都在力求维护现状否认风险是一种普遍现象。这其中激励机制是很重要的事，如果一个组织内敢于说真话，哪怕是说错也不会有惩罚，而且应奖励成功帮助大家避免风险的人，这样组织应对风险的灵活度就会灵敏一些。（是不是令人想起了我们的吹哨人，李医生🙏） 。第4阶段慌乱的群体行为会直接放大最初的风险，升级成灾难。之后开始行动的时候往往已经来不及了。
从这个角度来说，我们遇到的风险没多少是真正的黑天鹅，大部分全是慢慢质变的灰犀牛，只不过概率没落在『发生』这个事件上而已。
类似的事情在技术工程领域其实经常发生，这周看腾讯云的推送，一个删库跑路的大瓜：
2月23日晚微盟的一个工作人员在家通过VPN登录将公司数据库删除，造成300万商家的数据丢失，25号部分数据恢复，截止目前老用户资料依然还处在恢复之中，给平台用户造成了巨大的经济损失。而微盟作为一个上市企业，一经事发当日市值就跌掉了9亿。一堆工程师在腾讯云的帮助下一直到3月3日上午9点，微盟将正式进行数据恢复上线，微盟赔付1.5亿，放弃自建数据库，全力上云...
微盟是香港上市企业，跟有赞类似是全国领先的SaaS服务领域提供商。通过腾讯云的技术文章描述，可以看到这是一起花边8卦人为引起的技术事故，一位运维工程师就能直接给公司带来极其惨重的损失。
好在微盟的技术团队备份工作做得很严谨、细致，最终才可能把数据恢复回来。
海恩法则(Ohain’s law)，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩提出的一个在航空界关于飞行安全的法则，多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。海恩法则对技术工程从业者来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的。
类似海恩法则，软件工程领域经常提到的另外一个法则：
墨菲定律。凡事可能出错，就一定出错。 任何一个事件，只要具有大于零的几率，就可确定它终有一天会发生。
这条定律来源于 Edward Murphy —— 一名美国空军工程师在 50 年代初对飞行测试失败的总结。这个定律不管是从感性的心理直觉上，还是理性的概率论上都有其正确性解释。
从我自身经验来看，这是一个发生之前大家都觉得正确但没人重视，发生之后就分分钟教你做人的定律。
在工程领域其实有很多类似的经验教训，道理不难理解。难做的是面对灰犀牛时候的心态或者说价值观，心态决定了决策，最终也决定了风险是否发生。
常在河边走，哪有不湿鞋。从长线思维去思考风险，才会真正的谦虚谨慎，对技术，大自然怀有敬畏，对可能导致未来的风险的行为勇敢说不。
今天是三八女神节，向一贯勤劳持家的女同胞们致敬！
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