谷歌作为北美科技巨头，除了薪资巨高，员工福利也是出了名的好。然而随着市值破万亿，诞生21年的谷歌也似乎逃不开大企业病，内部员工也是吐槽不断……
“谷歌越界了，让人觉得被忽悠了，这是最明显的改变。”
“给性骚扰的家伙发放天价离职补偿金，我就像挨了一记重拳，这真是一家邪恶的大公司。”
“如果谷歌想活，有两条路：透明度和问责制。”
在外面的人挤破头想要进来，在里面的人则天天盼望着出去。那些离开Google的人又是因为什么？
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不给发圣诞礼物，HR花式减开支
我作为一名开发者在谷歌呆了四年。今年2月1日，我辞职了，因为他们不肯给我买圣诞礼物。
这段话来自一名谷歌程序员发布在网络上的文章，虽然他离开谷歌的真实原因肯定不止于此，不过谷歌不给员工买圣诞礼物，其实确有其事！
给员工发圣诞礼物一项是硅谷科技公司的传统，谷歌也曾是土豪大户，每年都给员工发自家新产品，包括手机、平板、智能手表等等。
不过在2016年，谷歌突然结束了这个传统，当时公司表示将礼物捐给了学校和慈善机构。巧合的是，在3年后的2019年，一份2016年的HR报告在谷歌内部疯传。
报告显示，为了减少200亿美元的支出，HR脑洞大开，提出了各种建议：提拔更少的人，按比例聘用更多的低级别员工，全职转为合同工，来确保谷歌“仅为合适的人”支付福利；甚至连作为员工福利的节日礼物也要被取缔。
可以看到，其中一些建议得到了实施，有些则没有。这份报告也使得谷歌内部围绕薪酬、薪酬公平和高管信任的争论愈演愈烈。
员工的离开可能出于薪酬福利降低的不满，而报告中置员工利益不顾的出发点，更可能成为压倒骆驼的最后一根稻草。
慢节奏浪费了我的青春，精神小伙跳槽FB
24岁的小Y目前是Facebook的软件工程师，而他的第一份实习工作是在Google。
刚进Google实习的时候，“我当时很想加班，一般实习生都会有这样的想法，想在较短时间内积累更多实习经验。”
转正后的小Y也开始面试别人，有时还会同时接两三个项目，这样就能有更多价值产出。“当然时间一长，就没有刚进来那么用功了。”
正如很多优秀工程师吐槽谷歌的那样，每个人的impact很小，像个螺丝钉。虽然拥有令人艳羡的高薪、奢侈的福利，可对这位刚毕业、打足鸡血的90后来说，Google的节奏仍然无法满足他的期待。
谷歌虽然每年都有招new grad，但相比startups，这里的程序员平均年龄都要大一些。大部分程序员成家有孩子后，就更加追求work life balance了，日常聊天的话题也都围绕着孩子和房子。
小Y觉得自己年轻、有野心，更适合有挑战的环境，谷歌让他有种过早“养老”的感觉。于是他开始面其他公司，像Snapchat，Two Sigma这种风头正劲的startups。
最后，小Y跳槽到了更年轻、节奏更快的FB。“公司对创新有更多的奖励机制，也更鼓励竞争，趁年轻想多学一点。”
绩效评级最高的尖子生，3年等不来一个晋升
曾经有谷歌码农在Quora上吐槽：
在谷歌只有两种方式能得到promotion，一是创造某些全新的事物，二是在严格的量化标准下维护旧的项目。
这导致很多人根本不在乎程序的可用性或者存在的bug，没有办法量化，就没人关心。同时也催生了一批专注于修那些没什么用的小bug的人，只看数量而非作用。
在谷歌工作四年的Michael就经历了这样的转变。第一次申请晋升时，他就因为所作的工作都无法量化，没法证明所做的事情对 Google 产生了积极的影响，最后没能成功晋升。
所以后来的工作Michael首先看的是能不能量化，对自己的晋升是否有用。
如今Michael 已经为晋升投入了3年时间，期间经历过两次项目被取消和团队重组。不过这次review，Michael 还是拿到了Superb的评价。**「Superb」是谷歌员工绩效的最高评价，每轮考核大概只有5%的人能拿到。**Michael 再次申请了晋升。
在谷歌，L3升L4，或者L4升L5，决定权在你老板所参加的Calibration meeting（跨组业绩评估会）。你的老板，别组的manager，总监和副总裁就可以讨论决定了。
而L5以上的，需要按照Promotion Comminttee（晋升委员会）流程。决定权在跟你部门没关系的Commoittee手里，这些人主要是更高级别的工程师和管理者。
这次Promotion Comminttee表示过去6个月，Michael的工作表现极好，Superb是对其工作的认可。但他们觉得6个月不够长，如果Michael能再做6个月高质量的工作，就会有很大机会晋升。
“我已经为晋升准备3年了，经理依旧来安慰我：再有6个月一定可以晋升的。然而我已经听过无数次类似的话了……”
最后，Michael觉得是时候该离开了，因为他认为即便自己晋升了，也不能很好地掌控和推进自己的职业生涯。
大企业病造成的内耗，不是新问题，也并非个案。谷歌如是，亚麻、脸书也或多或少存在。对于码农个人来说，很难从大的趋势上去做改变，但选择权还是在自己手里。
