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善待你的团队,这是你们500年前修来的缘分

原创 Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴

昨天


大家好,我是Kevin。这是2020年第22篇原创



金三银4,最近有不少同学因为跳槽和求职中找到了我,咨询团队、公司选择的问题。


产品经理进入新职场和离开旧职场,可能是带着欣喜和不舍2个感情。无论公司的好坏、还是部门领导的管理方式有问题,离职意味着要和曾经一起午餐、头脑风暴的战友们说再见了。


职场和创业团队的管理方式,因为目的不同、环境不同、成员不同,各自的特点也十分明显。




经历从在职的产品团队管理到PMTalk的创业团队管理,我谈谈自己2点感受。



1.创业团队的管理:创业就是为赚钱



许多人以为创业团队的管理其实很简单。

大家聚在一起围绕”因为相信,所以遇见“,成员们带着满腔热血向着目标前进

但真正的创业团队管理是产品的增长数、营收、产品壁垒息息相关。团队投入时间周期超过半年后,并没有明显的成功。

团队就会出现四分五裂了。

创业团队的管理,一切都离不开”收入“

如果不能做有收入的工作,或事情。创业团队拿着比以前低的多薪水、还要扛着更多地压力,谁会愿意呢?

同时创业团队管理,人为关怀。灵活多变的风格可以增加成员的融入感,好的管理方式会让创业团队变成第二个家。





2.职场的团队管理



职场的管理总结一个词:利他

管理团队,要考虑对员工的价值体现。没有员工成员愿意一直呆在没有成绩的岗位或团队上。

无论是在工作中还是公司展示机会,给团队成员机会。是一个好的管理方式,同样要严格把团队带进okr和kpi的绩效管理中。

职场中,收入相比创业可能更为固定和稳定。创业团队以”钱“而生的管理方式就不太适用了。

优胜劣汰、激发成员工作欲望、甚至鼓励团队之间互相竞争。

曾经我见过一位领导故意安排将2个高级产品经理并排工作,共用一套研发资源。两者之间互相争斗需求资源位产品朋友,团队变得四分五裂。

可管理者是希望2者背后的争斗,带来团队新的气息。也可以找到更好的团队管理方式。

最后结果其实是非常伤害的资源和时间成本的,过了1年时间,有12个的研发人员。但职场管理就这样好处,往往有的是时间....允许你在足够长的时间内做管理。

创业团队显然是没有的。







珍重你的战友



和谈恋爱一样,在创业团队中。我一直认为管理者要记得,这是前世500年修来的缘分才有这么一批人陪你在一起。

和你一起笑、和你一起哭、一起累,同时想办法为公司做出更好的产品而努力。不分白天黑夜、不分周末还是工作日。

和和气气在一起的做一件有价值的事情。不忘青春的流失,回过头来想起那些日子拼搏的战友。


回忆是最开心的。



今天的分享就在这里。




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