原创 Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴
昨天
大家好，我是Kevin。这是2020年第21篇原创
产品经理能力，从内到外，纵观所有的能力可以分为2层。
▲ 内层挥舞的火焰和外层绚丽的色彩
第一层：外层硬技能
原型、技能、项目管理
他们是产品经理工作中必须要使用的、要会的。不然你的工作无法执行
第二层：内核软实力
需求挖掘、业务理解、用户调研
他们也贯穿在产品经理的工作中，但某一些做的不够好只是会产生坑货弯路，你还是可以做产品经理，但却难以策划出一个优秀的产品
所以内外层硬实力、软实力组成了所有的产品经理都必做的工作。
2019年，当我们踏入创业后。从曾经的BAT大公司跳槽出身，各自以前工作处于极为细分的工作方式，进入创业团队后难免会变得身兼数职的情况。
比如产品经理同时要做运营的工作、甚至还要做设计的工作。逐渐我发现，产品经理的内核实力要依靠于运营的背后支撑，才会有方向，因为外层能力是死的，很难变化。而内层才是可以沉淀、积累、最有价值的。
所以我建议产品经理们一定要尝试从头到尾搭建一个社群，主持社群的生命周期、运营和增长传播，以群主的身份管理社群1年以上。
看看1年后以后，社群会出现什么变化？同时对产品经理有什么帮助？
我分享3点帮助。
1.做社群，可以帮助产品经理解钱怎么来
钱怎么来也可以叫高大上的“商业模式”，简单一点就是：赚钱。
一个社群的搭建，产品经理可以感受到资金流、流量、变现3个维度的问题。
比如社群中用户的话题热点背后便是流量的聚集地。
比如社群中付费商品的分享和转发背后是资金流向。
比如社群中的群成员期待背后是可变现的玩法和话题。
一个社群就是一个产品，同样可以经历产品生命五大周期。冷启动期种子用户的寻找、增长期用户的拉新、稳定期规则的制定，以及衰退期用户的不活跃和退群。
做社群，更懂用户
前面我们说了产品经理的内核实力有：用户调研、需求挖掘、业务理解
其实这三者是密不可分的，但在不同的产品侧重点有区别。
面向C端的产品经理，用户调研的背后则是需求挖掘；面向B端的产品经理，用户调研和业务理解组成了需求挖掘。
侧重点是因为产品的面向角色不同而不同。
▲ 社群转化
但从0到1搭建一个社群，会让产品经理在面向C端的用户调研上更加流畅。围绕着社群运营，通常有3点是运营目标。
1.社群拉新
要做社群拉新，你需要了解用户需要什么，给用户一个加入的理由。你的社群有什么与众不同？
2.社群活跃度
社群活跃度指的是用户在社群消息产生数、发言用户数、用户退群数，通过检测内容的投放与社群活跃度关系。
3.社群转化数
转化有付费转化和流量转化，比如投放的付费商品的浏览量和购买量分别是付费和流量转化。
通过社群的话题、和运营规律、商品投放类型，来找到用户最好的转化数。
产品经理也可能是一个优秀的运营
做社群最大的体验是从头到底感受流量思维。如果你没有做过社群，你很难感受到社群背后的流量漏斗路径、和互联网产品的变现效果。
社群因为基于微信，每个社群的功能都是一样的。所以是一个标准化产品。但唯一不同的是因为运营策略和社群人群不同，催化出了不同的社群数据。
所以，如果你还在困惑如何成为一个优秀的互联网产品经理，抛开客观的技能，走进内核能力。
可以从搭建一个社群开始。
今天的分享就在这里。
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