大家好，我是忧伤不得志的Adam。
又是一年伤感时，感觉身体被掏空，上班可真不是个好东西，算算从大二(2015)到现在我都上了四年班了，半职实习一年，全职实习一年，全职工作两年。考了的二本学校，一直都有一种很紧迫的压力感，所以有时候很强迫自己去学习，当然也是因为喜欢，所以才选择的计算机，也因为大学里很难学到些什么，所以很早就从网上学习知识，很早也开始准备实习了。
早些年的工作情况以后有空了再写写。今个就先说下今年的情况，确确实实的感受到了由于经济环境所带来的影响，今年上半年一度出现工资发布出来的情况，现在分析一下，在我看来有如下几个原因：
1. 公司的战略规划不清晰，东一榔头西一棒子，浪费生产力2. 公司的财务的预警做的太差了，应当提前做出风险规避或者预警
3. 受宏观经济影响，连传统教育行业都受到了影响。
最终原公司还是没摆脱快速下滑的命运，后在七月引入新的投资，进入新的公司重新起航。经过这件事情，告诉了我一个道理，就算你认为进入了一个充满光明的赛道那距离成功依然遥远，就算你觉得就快要成功的时候，命运总会给你开个玩笑，让你和成功失之交臂，并且还告诉你，只是你的运气不好，再试试吧。
重整上路是一件很难的事情，因为经过之前很多的事情已经让很多人伤心了，这意味着员工对于他所做的事情丧失了热情，丧失了热情就会导致没有主动性，没有主动性而只是被动的接受工作，这样的工作产出实际上其实是远低于预期的，不论是从效率还是质量都是；换一种说法就是军心涣散，团队的凝聚力的丧失。实际上会导致很多问题，但是对于公司而言，或者对于一个体量很小的初创公司而言，这样的问题他也没有选择只能选择接受，并且尽可能的去进行安抚调节，例如搬迁公司由于客观的原因进入了CBD中心，进行了工资普调上涨。然后公司做了一件很感性的事情，召集了核心团队告知希望这群人的工资先不进行调整，并且希望大家在接下来的半年做好更多的事情，并许诺在年底的时候会进行补偿，希望大家可以理解。
在这里的时候，我将理解分为两点：
1. 理解公司的经济状况，并接受以年底的补偿作为代价的，现阶段不进行工资调整。因为工资调整是公司的相对固定成本，每月都需要按时支出的。（由于2019前半年多次出现工资发放困难的原因，现在不能再次出现拖欠工资行为）2. 接受公司对你们的定位，你们作为核心团队应当更加充分的理解公司的困难情况，并且由于你们是核心团队，更加知道这件事情潜在的收益，当蛋糕做大了之后，公司是不会忘了你们的（感情牌）
并告知，我们的投资人已经积极的准备进场，并先给予了50W的投资作为搬迁费用，之后还有400W的费用积极准备入场。这样的信息是作为一种潜在的诱惑力在吸引你，你需要去分析信息的真实性去辨别你是否选择接受，或者这件事情本身就是真的，但是你得明白的一件事情是一件真的事情本身也是会随着时间的变化而变得不真实，或者直接不存在了（这是我年末想明白的，我称之为机遇本身的时间损耗）。
后面一段时间相对而言就是比较平淡的软件开发过程，直到年末，动荡时期即将来临。年末总是令人感到不安的时候，对于不同体量的公司，年末的情况是不一样的：
体量大的公司，或者研发团队并不是重要部门的公司，年末需要缩减开支，研发部就像个待宰的羔羊，每头羊都会考虑自己是不是在领导和人事的生死薄上被划了一笔，幸运的是，相对于整体而言，优化掉的可能仅仅相对而言是较小的一部分，并且对于研发机器而言，丢掉了的是一堆’螺丝钉‘体量小的公司，尤为严重，不仅是公司会需要进行人力成本的优化，研发部的员工也会考虑我是不是可以有更好的选择，从最坏的结果考虑，可能出现双倍的人员流失。
我们是个小公司，研发部有三十多号人。在已经过去的2019的下半年，基本完成了新公司的产品开发，正在稳步进入版本完善修复的过程，对于整个公司而言，从成本的角度考虑，应当缩减开支；让合适的人继续留下，让不合适的人离开，这也是对整个公司的生命力负责。
所以年末开始缩减人员从公司角度出发是个很正常的操作；其实这个对于我而言并没有什么影响，在短时间公司挺难以合适的成本，以及找到合适的人员来代替我。
年末倒是发生了一个很骚的操作，由于有一些离开的想法，所以和BOSS进行了两次沟通，然后突然在一天晚上再和家里人沟通的时候一下子想通了。发现自己落了一个比较大的下乘，公司的投资人很难追加投资了，公司需要一些其他手段获得现金，保证上半年的 工资发放。希望通过一些其他利益条件换取我的本年度的工资调整。
其实应该还是有很多人都遇到过这样的情况，在我想通了之后，我给出的建议是这样的：
你需要的是短期收益（更多是现金收益）还是长期收益（类似于股权，期权）如果你选择了长期收益，你是否做好了在这家企业奋斗下一个至少3年的计划
如果你选择了长期收益，你是否认为你所在的企业的行业是否在未来两年都依然具有竞争力
我相信你这样看完之后，应当就可以做出选择了，还需要补充的是，一定需要冷静的做出选择，尽可能的不要掺杂感情色彩，例如因为在公司久而产生了大量的主观情感，适当可以，大量反而有害。综合的从如下指标考虑：
获得的短期收益
获得的长期收益
获得的潜在收益
你的年龄
你的发展空间
公司友善度
同事友善度
从我相对短暂的三年全职生涯中得到的经验就是这样。掺杂越多的主观情感，在冷静分析之后，往往会得到一个惨痛的答案，巨亏。特别是在整体环境不好的情况下，能找到一家每年画饼还能变成现实的公司太难了。
还有一点我觉得可以分享的就是关于领导之间给你的信息不一致时怎么处理，例如关于我有离职意向的时候，进行多次谈话（画饼），然后考虑了一些实际情况，暂且继续留一段时间，毕竟钱包空唠唠的，还需要一定的存款更加保险一些。这时候我就获得了两种不同的信息，后面想想，其实有很好的解法：
1. 该是什么就是什么，就算公司想要以其他东西来代替工资成长，但是对应公司要求的评级该申请就要申请，否则后面怎么证明你的工资是需要补足的。2. 应当理性的判断代替工资的替换物是否真的有实际价值
第一点的意思很简单，不应当因为不涨工资就放弃评级或者公司的考核，这是证明你的唯一公司制度。第二点的意思也很简单，这句话可能不对但是我觉得是说少了而不是多了，九成的几率代替物都很难变现。意味着在相当长的一段时间，你的直接收益是小于你应得的收益，你需要妥善的考虑这样的风险；并且需要考虑就算代替物可以在一年两年变现，其物质价值是否大于被代替的工资收益以及时间单位的理财收入。收益不考虑时间成本，都是放屁。
这次就说这么多吧，感觉要被查水表了，溜了溜了~
关键词：人性，团体，成长
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