当我准备去学习如何做一个产品经理的时候，才开始思考什么是产品。发现产品在我们的生活中常常用到，比如日常使用的垃圾桶、测试都是产品。书中教我们去分析一个产品的好坏提到：好的产品是不要用户思考，就是说产品在实现功能过程中实现的方法越简越好，功能齐全并且简单易懂才是一个好的产品。
作者对于产品是什么的解答是产品就是用来解决某个问题的东西，这个观点我很认同，因为不管是生活中实物的产品还是虚拟的产品本质就是用来解决用户需求的，用户有需求产品才有市场。
产品经理概念的进化：
管理的能力：在资源不足的情况下把事情做成
下面是典型的传统行业和互联网、软件行业的不同点：
第一、行业形态不同：成熟行业VS新兴行业
第二、产品形态与成本结构不同：实物VS虚拟物品
实物比如垃圾桶，虚拟物品比如淘宝
第三、生命周期不同：几年VS几个月
传统行业比如研发汽车研发过程是需要很长时间的，但是虚拟物品比如淘宝
第四、盈利模式不同：单一卖产品赚钱VS多元赢利
传统的产品盈利模式就是卖实物产品卖钱，互联网的产品盈利渠道更多，发散更广。
第五、用户心态不同：花钱买VS免费用
传统的产品通常都是需要花钱买来才能使用，但是互联网产品有很多免费的或免费试用产品，给用户更多选择
管理的能力：在资源不足的情况下把事情做成
资源不足有一下几种形式：
第一、信息不足以决策
第二、时间不足以安排周密的计划
第三、人员不足以支持工作强度和难度
第四、资金不足以自由调配
这确实是我们工作过程中常常遇到的问题，我们需要学习去分工去完成工作。
以上是从书上摘抄下来的笔记，脑子记得的东西时间长了会忘记，所以用笔记的形式来帮助记忆。
来源书籍：《人人都是产品经理》纪念版-苏杰
